1.什么是小組工作法?

答：小組工作法就是企業(yè)的生產(chǎn)組織以小組為單位，不僅組織生產(chǎn)，而且參與管理，甚至參與經(jīng)營。

2.“小組工作法”中小組的責任是什么?

答：完成生產(chǎn)任務，保證產(chǎn)品質(zhì)量，控制物料消耗，更換調(diào)整工裝夾具，搞好設備保養(yǎng)，從事現(xiàn)場改善。

3.現(xiàn)場作業(yè)標準的主要內(nèi)容包括哪四個方面?

答：作業(yè)標準的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)節(jié)拍、標準在制品、工藝規(guī)程和質(zhì)量四個方面。

4.“5S”活動與精益生產(chǎn)方式的關系是什么?

答：“5S”活動是一切管理工作的基礎，搞不好“5S”活動，要推行精益生產(chǎn)方式只能是一句空話。

5.精益生產(chǎn)方式中作業(yè)標準是由現(xiàn)場管理人員(或職能部門)制定，還是由生產(chǎn)組長制定?作業(yè)應懸掛在什么地方?

答：主要是生產(chǎn)組長制定，同時應懸掛在作業(yè)現(xiàn)場。