常規(guī)控制圖的構(gòu)造

1控制圖的概念

控制圖：是對(duì)過(guò)程質(zhì)量特性值進(jìn)行測(cè)定、記錄、評(píng)估和監(jiān)察過(guò)程是否處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)的一種用統(tǒng)計(jì)方法設(shè)計(jì)的圖。

2控制圖的組成

控制圖上有：用實(shí)線繪制的中心線(CL，Central Line)、用虛線繪制的上控制限(UCL，Upper Control Limit)和下控制限(LCL，Lower Control Limit)，圖中并有按時(shí)間順序抽取的樣本統(tǒng)計(jì)量數(shù)值的描點(diǎn)序列，各點(diǎn)之間用直線段相連，以便看出點(diǎn)子的變化趨勢(shì)，圖1。

UCL、CL與LCL統(tǒng)稱為控制線(Control Lines)，它們是互相平行的。若控制圖中的描點(diǎn)落在UCL與LCL之外或描點(diǎn)在UCL與LCL之間的排列不隨機(jī)，則表明過(guò)程異常。

3注釋：世界上第一張控制圖是美國(guó)休哈特(W.A.Shewhart)在1924年提出的不合格品率(p)控制圖。本章將主要討論常規(guī)控制圖，也稱休哈特控制圖(Shewhart Control Charts)。

 控制圖示例

控制圖的重要性

1控制圖的意義

控制圖的重要性體現(xiàn)在下列各點(diǎn)：

(1)控制圖是貫徹預(yù)防原則的SPC的重要工具;控制圖可用以直接控制與診斷過(guò)程，是質(zhì)量管理七個(gè)工具的重要組成部分。

(2)1984年日本名古屋工業(yè)大學(xué)調(diào)查了200家日本各行各業(yè)的中小型工廠，結(jié)果發(fā)現(xiàn)平均每家工廠采用137張控制圖。這個(gè)數(shù)字對(duì)于推行SPC有一定的參考意義。

(3)有些大型企業(yè)應(yīng)用控制圖的張數(shù)是很多的，例如美國(guó)柯達(dá)彩色膠卷公司(EastrnanKodak)有5000職工，一共應(yīng)用了35000張控制圖。我們不單純追求控制圖張數(shù)的多少，但可以說(shuō)，工廠中使用控制圖的張數(shù)在某種意義上反映了管理現(xiàn)代化的程度。