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      2013初級質(zhì)量工程師理論知識生產(chǎn)相關(guān)知識答疑4

      考試網(wǎng)(mcjgcyingcheng.com)  2012年9月25日  
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      1.小批量,生產(chǎn)周期短(一般4-15天,產(chǎn)品換線頻繁,2PCS-100PCS不等)應(yīng)怎樣提高效率,質(zhì)量和數(shù)量?

      答:小批量,生產(chǎn)周期短有它的獨(dú)特做法,比如要縮短換產(chǎn)品時間,進(jìn)行加工路徑分析,將相同的工序合在一起等等有很多辦法。其實(shí)精益最初目的就是解決多品種,小批量生產(chǎn)的問題。各工序?qū)Σ僮鲉T工有較高的技術(shù)要求,其實(shí)可以進(jìn)行工作研究,盡量將工作簡化,有很多辦法可以用的,要盡量使工作簡單化。

      2.關(guān)于價值流圖,一個公司從供應(yīng)商到客戶中間可能有上千個工作站,價值流圖做到什么程度最合適最能發(fā)現(xiàn)問題?如果工作站的范圍過大,如何計(jì)算CYCLE TIME與節(jié)拍時間?www.ExamW.CoM

      答:要看具體情況,以及想解決什么層面問題,再想價值流圖怎么樣做。要先有個整體概念,再看細(xì)節(jié)。就是說先開始可以把工作站畫大點(diǎn)。如果工作站的范圍過大,計(jì)算CYCLE TIME就把工作站內(nèi)的時間累加就可以了。有時可以先將每個車間作為一個工作站都是可以的。CYCLE TIME是每道工序的實(shí)際加工時間。節(jié)拍時間是由客戶需求決定的。

      3. Layout與物料供給如何改善?電子廠layout應(yīng)按段別還是按機(jī)種別進(jìn)行規(guī)劃?采購、物控、生管、倉庫、產(chǎn)線如何做好銜接?

      答:要從價值流的角度考慮LAYOUT及物料的傳遞。要盡量實(shí)現(xiàn)有助于連續(xù)流的布局,盡量不要按機(jī)種進(jìn)行規(guī)劃。采購、物控、生管、倉庫、產(chǎn)線若以流程為中心來協(xié)調(diào)相互關(guān)系,并以標(biāo)準(zhǔn)化,一般會銜接得比較好。若公司比較大,部門分工比較細(xì),則設(shè)立流程經(jīng)理,專職流程管理,也是很多公司證實(shí)是個行之有效的辦法。正確地應(yīng)用價值流管理,一般都能有效地解決采購、物控、生管、倉庫、產(chǎn)線如何銜接好的問題。我們應(yīng)該理解CELL LINE 的含義,真正的靈活運(yùn)用他,如果你的CELL不能適應(yīng)小批量,多品種,那你的CELL是不成功的.

      當(dāng)然LAYOUT主要是要圍繞物流走向和配送,JIT的思想當(dāng)然是物料離LINE越近越好,但是我們不要忘記我們強(qiáng)求的是零庫存,所以在LINE邊的倉儲只能是短暫的,對于物料的存放方式,當(dāng)然就不會有機(jī)種什么之分,但是在JIT中我們要運(yùn)用好最重要的工具那就是看板管理,倉儲的物料存放位置與LINE的工位應(yīng)是對應(yīng)關(guān)系,這是方便也以最快速的方式能找到物料的布局.

      4.怎樣做到轉(zhuǎn)產(chǎn)時間縮短,供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)庫存最小化,SMT貼片機(jī)設(shè)備利用率提高?

      答:1)、快速換模是個很好的方法來縮短轉(zhuǎn)產(chǎn)時間。只是要看具體怎么樣應(yīng)用了。必需提高兩個方面的運(yùn)作水平:人機(jī)配合,內(nèi)外部設(shè)定。其中內(nèi)外部設(shè)定又必須分析工作步驟并將內(nèi)外部工作分類并盡量將內(nèi)部設(shè)定轉(zhuǎn)化為外部設(shè)定。

      2)、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)庫存是要以流程的眼光來看整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作,若在整個供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)連續(xù)流,再盡量減少流量,庫存就可以實(shí)現(xiàn)最小化。供應(yīng)鏈管理涉及:產(chǎn)品流,服務(wù)流(溝通,訂單,交貨),資金流(我方給付,對方資金運(yùn)轉(zhuǎn)),信息流(生產(chǎn)計(jì)劃,定發(fā)貨,資金等等,任何流程都有信息指令的發(fā)生)等,每個環(huán)節(jié)的漏失都可能造成庫存。

      3)、SMT貼片機(jī)設(shè)備利用率提高要看SMT的效率損失在哪,可用工作研究分析,再用一些方法,比如快速換模,TPM等方法提高利用率。

      5.做CELL拉的時候,生產(chǎn)處于無序狀態(tài),由于工程和物料的原因,無法精確估計(jì)產(chǎn)能?

      答:1)、一些基礎(chǔ)工作,如工作研究等前期工作要做好,才能做CELL拉。CELL拉里最重要的是怎么進(jìn)行線平衡。推行時有個好的方案也是關(guān)鍵因素。

      2)、CELL拉設(shè)立需具備的個條件:各工序加工時間,節(jié)拍,線平衡,設(shè)備狀況。如果條件不具備,應(yīng)該先創(chuàng)造條件再展開工作。CELL的具體形式也是要根據(jù)設(shè)備,工藝的特點(diǎn)來設(shè)計(jì)的。

      來源:考試網(wǎng)-質(zhì)量工程師考試

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