全面預算是企業(yè)財務管理的重要組成部分，它是為達到企業(yè)既定目標編制的經(jīng)營、資本、財務等年度收支總體計劃，從某種意義上講，全面預算也是對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務規(guī)劃的授權批準。全面預算控制應抓好以下環(huán)節(jié)：(1)預算體系的建立，包括預算項目、標準和程序。(2)預算的編制和審定。(3)預算指標的下達及相關責任人或部門的落實。(4)預算執(zhí)行的授權。(5)預算執(zhí)行過程的監(jiān)控。

　　(6)預算差異的分析與調(diào)整。(7)預算業(yè)績的考核。全面預算是集體性工作，需要企業(yè)內(nèi)各部門人員的相關合作。為此，有條件的企業(yè)應設立預算委員會，組織領導企業(yè)的全面預算工作，確保預算的執(zhí)行。