排列圖和因果圖結(jié)合使用

先用排列圖抓“關(guān)鍵的少數(shù)”；再用因果圖分析原因；制定對策，實施改進(jìn)；最后用排列圖驗證改進(jìn)的效果。
例如，某制造工序，用排列圖確定主要不合格項目，發(fā)現(xiàn)主要不合格項目為R寸不合格，利用因果圖找到原因后，制定對策，實施改進(jìn)。改進(jìn)前、后各收集了兩個月的數(shù)據(jù)，改進(jìn)前后的排列圖見圖8.5-6。

從圖中可以看出，尺寸不合格減少了，由原來的88件降低到20件。在同樣的兩個月內(nèi)，不合格的件數(shù)從180件降低到116件。

圖8.5-6 改進(jìn)前后不合格項目排列圖比較