第二節(jié) 工程項(xiàng)目實(shí)施模式

　　1[ 單選題 ] 業(yè)主將建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備與材料采購、施工任務(wù)全部發(fā)包給

　　一個(gè)承包商的合同屬于( C )。

　　A. 單項(xiàng)工程或者特殊專業(yè)工程承包合同

　　B. 施工總承包合同

　　C. EPC 承包合同

　　D. 工程施工合同

　　2[ 單選題 ] 關(guān)于 Partnering 模式的說法，正確的是( D )。

　　A. Partnering 協(xié)議是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議

　　B. Partnering 模式是一 種獨(dú)立存在的承發(fā)包模式

　　C. Partnering 模式特別強(qiáng)調(diào)工程參建各方基層人員的參與

　　D. Partnering 協(xié)議不是法律意義上的合同

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　　3[ 單選題 ] 下列關(guān)于 CM( Construction Management )模式的說法中，錯(cuò)誤的是( D )。

　　A. CM 模式特別適用于實(shí)施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程項(xiàng)目

　　B. CM 模式有利于控制工程質(zhì)量和造價(jià)

　　C. CM 承包模式使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”

　　D. 快速路徑法施工并不適合 CM承包模式

　　4[ 單選題 ] 下列關(guān)于項(xiàng)目管理承包( PMC)說法正確的是( B )。

　　A. 項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理， 同時(shí)還承擔(dān)部分工程的設(shè)計(jì)、 采購、施工( EPC)工作。這對(duì)項(xiàng)目管理承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)低，相應(yīng)的利潤、回報(bào)較高

　　B. 項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主顧問，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況。這對(duì)項(xiàng)目管理承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)最低，接近于零，但回報(bào)也低

　　C. 項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主項(xiàng)目管理的延伸，只是管理 EPC承包商而不承擔(dān)任何 EPC工作。這對(duì)項(xiàng)目管理承包商而言，風(fēng)險(xiǎn)較高，回報(bào)較低

　　D. 以上說法均不正確

　　5[ 單選題 ] 下列關(guān)于工程代建制的說法中，正確的是( D )。

　　A. 工程代建制是一種針對(duì)經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施組織方式

　　B. 工程代建單位參與工程項(xiàng)目前期的策劃決策和建成后的經(jīng)營管理

　　C. 在項(xiàng)目建設(shè)期間，工程代建單位存在經(jīng)營性虧損或盈利

　　D. 工程代建制由專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理單位作為代建單位