單項(xiàng)選擇題

　　1、某中學(xué)實(shí)驗(yàn)樓的土建工程屬于( )。

　　A、單項(xiàng)工程 B、單位工程 C、建設(shè)項(xiàng)目 D、分項(xiàng)工程

　　2、某大型商場(chǎng)的樁基礎(chǔ)工程屬于( )。

　　A、建設(shè)項(xiàng)目 B、單項(xiàng)工程 C、分部工程 D、單位工程

　　3、一座大型食品加工廠屬于( )。

　　A、單項(xiàng)工程 B、建設(shè)工程 C、建設(shè)項(xiàng)目 D、單位工程

　　4、作為建設(shè)工程項(xiàng)目的組成部分，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目是( )

　　A、分部工程 B、單項(xiàng)工程 C、分項(xiàng)工程 D、單位工程

　　5、根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》對(duì)于《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》以外的企業(yè)投資項(xiàng)目，實(shí)行( )。

　　A、 審批制 B、核準(zhǔn)制 C、備案制 D、報(bào)告制

　　6、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是( ) 。

　　A、控制目標(biāo)采購(gòu) B、控制項(xiàng)目目標(biāo)

　　C、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) D、控制項(xiàng)目信息

　　7、在項(xiàng)目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主的延伸，根據(jù)其自身的資質(zhì)、人才和經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，這體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的( )發(fā)展趨勢(shì)。

　　A、集成化 B、國(guó)際化 c、信息化 D、規(guī)范化

　　8、在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施過程中，由于各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不同，構(gòu)成了不同類型的項(xiàng)目管理。( )是全過程的項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目決策與實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　A、業(yè)主方項(xiàng)目管理 B、工程總承包方項(xiàng)目管理

　　C、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理 D、施工方項(xiàng)目管理

　　9、某項(xiàng)目實(shí)施主體的項(xiàng)目管理不僅僅局限于項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段，而且要延伸到項(xiàng)目的施工階段和竣工驗(yàn)收階段。該項(xiàng)目實(shí)施主體是( )。

　　A、業(yè)主方 B、工程總承包方 C、設(shè)計(jì)方 D、施工方

　　10、建設(shè)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對(duì)立的一面。下列選項(xiàng)中，能說明這一點(diǎn)的選項(xiàng)是( )。

　　A、為了提高質(zhì)量，就需要增加投資、延長(zhǎng)工期

　　B、增加投資導(dǎo)致延長(zhǎng)工期，最終質(zhì)量下降

　　C、適當(dāng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡管會(huì)增加投資，但能使工期縮短

　　D、科學(xué)地安排進(jìn)度計(jì)劃，可以大大縮短工期，提高質(zhì)量，不會(huì)造成投資增加

　　11、以下措施中屬于主動(dòng)控制措施的是( )。

　　A、運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤，檢查工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)采取糾偏措施

　　B、明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理

　　C、建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況，以便及時(shí)采取措施予以糾正

　　D、制訂必要的備用方案，以對(duì)付可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的情況

　　12、下列項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法中，典型的動(dòng)態(tài)分析方法是( )

　　A、排列圖法 B、因果分析圖法 C、直方圖法 D、控制圖法

　　13、貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，作為項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，同時(shí)也是項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容的是( )。

　　A、成本計(jì)劃 B、成本控制 C、成本核算 D、成本分析

　　多項(xiàng)選擇題

　　1、工程項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)新開工建設(shè)，項(xiàng)目即進(jìn)入施工安裝階段。以下( )可能作為項(xiàng)目新開工時(shí)間。

　　A、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的任何一項(xiàng)永久性工程第一次正式破土開槽開始施工的日期

　　B、不需開槽的工程，正式開始打樁的日期就是開工日期

　　C、需要進(jìn)行大量土、石方工程的，以開始進(jìn)行土方、石方工程的日期作為正式開工日期

　　D、分期建設(shè)的項(xiàng)目分別按各期工程開工的日期計(jì)算

　　E、如果工程地質(zhì)勘察、平整場(chǎng)地工作在先，則將其開始的日期作為正式開工日期

　　2、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系包括項(xiàng)目施工質(zhì)量。成本、工期以及 ( )。

　　A、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化 B、環(huán)境保護(hù)

　　C、技術(shù) D、合同 E、組織

　　3、常用的項(xiàng)目目標(biāo)控制方法中，可用于工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制的方法有( )。

　　A、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 B、因果分析圖法

　　C、排列圖法 D、直方圖法

　　E、控制圖法

　　答案

　　單項(xiàng)選擇題

　　BCCBC BAACA DDB

　　多項(xiàng)選擇題

　　1、ABCD 2、BCDE 3、ABCD

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