【知識點】工程項目實施模式

　　項目成本控制，能對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證成本計劃的實現(xiàn)。項目成本控制包括計劃預控、過程控制和糾偏控制三個環(huán)節(jié)。

　　施工承包單位通過投標承攬到項目施工任務后，無論是施工總承包方還是分包方，均需要根據(jù)施工承包合同所界定的工程范圍組織項目管理。施工方項目管理的目標體系包括項目施工質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、進度(Schedule)、安全(Safety)和環(huán)保(Environment)。顯然，這一目標體系既與建設工程項目的目標相聯(lián)系，又具有施工方項目管理的鮮明特征。

　　《建設項目工程總承包合同》根據(jù)總承包范圍的不同，建設項目總承包又分為：設計施工總承包合同(DB承包合同)和設計采購施工總合同(EPC承包合同)。EPC承包合同是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。

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　　1[.單選題]項目成本控制的三個環(huán)節(jié)不包括()。

　　A.計劃預控

　　B.設計控制

　　C.過程控制

　　D.糾偏控制

　　[答案]B

　　2[.單選題]業(yè)主將建設工程項目的設計、設備與材料采購、施工任務全部發(fā)包給一個承包商的工程承包合同是()。

　　A.建設項目工程總承包合同

　　B.施工總承包合同

　　C.單項工程承包合同

　　D.特殊專業(yè)工程承包合同

　　[答案]A

　　3[.多選題]施工方項目管理的目標體系包括項目施工質(zhì)量和()。

　　A.成本

　　B.進度

　　C.工期

　　D.環(huán)境保護

　　E.安全

　　[答案]ABDE

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