【章節(jié)考點】工程施工成本管理

　　項目經(jīng)理部可控責任成本考核指標包括：①項目經(jīng)理責任目標總成本降低額和降低率;②施工責任目標成本實際降低額和降低率;③施工計劃成本實際降低額和降低率。AB兩項是企業(yè)的項目成本考核指標。

　　成本計劃是在成本預測的基礎上，施工承包單位及其項目經(jīng)理部對計劃期內工程項目成本水平所做的籌劃。項目成本計劃是以貨幣形式編制的項目在計劃期內的生產(chǎn)費用、成本水平及為降低成本采取的主要措施和規(guī)劃的具體方案。成本計劃是目標成本的一種表達形式，是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是進行成本費用控制的主要依據(jù)。

　　施工成本測算是指成本管理人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗，運用一定方法對工程項目未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢作出科學估計。施工成本測算是編制項目施工成本計劃的依據(jù)，通常是對工程項目計劃工期內影響成本的因素進行分析，比照近期已完工程項目的成本(單位成本)，預測這些因素對施工成本的影響程度，估算出工程項目的單位成本或總成本。施工成本的常用測算方法就是成本法，主要是通過施工企業(yè)定額來測算擬施工工程的成本，并考慮建設期物價等風險因素進行調整。

　　施工成本管理是一個有機聯(lián)系與相互制約的系統(tǒng)過程，施工成本管理流程應遵循下列程序：成本測算→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核→成本報告→資料歸檔，成本測算是指編制投標報價時對預計完成該合同施工成本的測算;它是決定最終投標價格取定的核 心數(shù)據(jù)。成本測算數(shù)據(jù)是成本計劃的編制基礎，成本計劃是開展成本控制和核算的基礎;成本控制能對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證成本計劃的實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢查，成本核算所提供的成本信息又是成本分析、成本考核的依據(jù);成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本測算與成本計劃指明方向;成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和手段。

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　　1[.單選題]成本分析、成本考核、成本核算是建設工程項目施工成本管理的重要環(huán)節(jié)，僅就此三項工作而言，其正確的工作流程是()。

　　A.成本核算→成本分析→成本考核

　　B.成本分析→成本考核→成本核算

　　C.成本考核→成本核算→成本分析

　　D.成本分析→成本核算→成本考核

　　[答案]A

　　2[.單選題]為企業(yè)內部各責任單位降低成本指明途徑，作為編制增產(chǎn)節(jié)約計劃和制定降低成本措施的依據(jù)是()的目的。

　　A.成本計劃

　　B.成本控制

　　C.成本核算

　　D.成本預測

　　[答案]D

　　3[.單選題]建設工程項目成本管理的內容中，()是目標成本的一種表達形式，是建立項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，是進行成本費用控制的主要依據(jù)。

　　A.成本分析

　　B.成本核算

　　C.成本控制

　　D.成本計劃

　　[答案]D

　　4多選題]項目經(jīng)理部可控責任成本考核指標包括()。

　　A.設計成本降低額和降低率

　　B.施工成本降低額和降低率

　　C.施工計劃成本實際降低額和降低率

　　D.施王責任目標成本實際降低額和降低率

　　E.項目經(jīng)理責任目標總成本降低額和降低率

　　[答案]CDE

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