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      2020咨詢工程師《組織與管理》基礎(chǔ)講義:第八章第三節(jié)_第2頁

      來源:中華考試網(wǎng)  [ 2019年6月6日 ]  【

        三、設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容

        工程咨詢單位對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理工作分階段進(jìn)行!督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施過程,將設(shè)計(jì)管理工作劃分為六個(gè)階段,即:項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與竣工圖和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段。其中,項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)屬于設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容。

        【2017-改】設(shè)計(jì)管理工作劃分為六個(gè)階段,其中設(shè)計(jì)階段的工作內(nèi)容( ABD)。

        A.項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)

        B.項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)

        C.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與竣工圖

        D.項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)

        E.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

        (一)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理方法

        工程咨詢單位對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的方法主要有:

        1.加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

        2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量流程管理!督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制規(guī)定了5個(gè)具體流程,包括:按照設(shè)計(jì)合同要求進(jìn)行設(shè)計(jì)策劃、根據(jù)設(shè)計(jì)需求確定設(shè)計(jì)輸入、實(shí)施設(shè)計(jì)活動(dòng)并進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)設(shè)計(jì)輸出和實(shí)施設(shè)計(jì)變更控制。

        其中,設(shè)計(jì)策劃是指根據(jù)合同建立質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)定質(zhì)量控制要求、安排開展各項(xiàng)設(shè)計(jì)活動(dòng)的計(jì)劃;設(shè)計(jì)評(píng)審是指對(duì)設(shè)計(jì)能力和結(jié)果的充分性和適宜性進(jìn)行評(píng)價(jià)的活動(dòng);設(shè)計(jì)驗(yàn)證是指為確保設(shè)計(jì)輸出滿足輸入的要求,依據(jù)所策劃的安排對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行的認(rèn)可活動(dòng);設(shè)計(jì)確認(rèn)是指為確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知用途的要求,依據(jù)所策劃的安排對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行的認(rèn)可活動(dòng);設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)單位依據(jù)建設(shè)單位要求對(duì)原設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行的修改、完善和優(yōu)化。

        【2012】針對(duì)某設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立質(zhì)量目標(biāo),規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展的活動(dòng),指的是( A)。

        A.設(shè)計(jì)策劃

        B.設(shè)計(jì)評(píng)審

        C.設(shè)計(jì)控制

        D.設(shè)計(jì)管理

        【2010】工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理中,設(shè)計(jì)策劃通常以( B)的形式編制。

        A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案

        B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃

        C.項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙

        D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程

        3.加強(qiáng)設(shè)計(jì)接口管理。設(shè)計(jì)接口是為了使設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)部門以及設(shè)計(jì)各專業(yè)之間能做到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,必須明確規(guī)定并切實(shí)做好設(shè)計(jì)部門與其他部門的設(shè)計(jì)接口。設(shè)計(jì)的組織接口和技術(shù)接口應(yīng)制訂相應(yīng)的設(shè)計(jì)接口管理程序,由技術(shù)管理部門組織評(píng)審后實(shí)施。

        4.加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件會(huì)簽管理。設(shè)計(jì)文件的會(huì)簽是保證各專業(yè)設(shè)計(jì)相互正確銜接的必要手段。

        5.加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件報(bào)批管理。設(shè)計(jì)各階段需要報(bào)政府審批的主要技術(shù)文件如表8-3所示:

        (二)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理工作

        《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》對(duì)各階段設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作提出了具體要求。

        1.項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段

        工程咨詢單位具體工作有:

        (1)根據(jù)建設(shè)單位確定的項(xiàng)目定位、投資規(guī)模等,組織進(jìn)行項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案比選或招標(biāo),并組織對(duì)概念設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。

        (2)組織設(shè)計(jì)單位完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)范圍、主要設(shè)計(jì)參數(shù)及指標(biāo)、使用功能的方案設(shè)計(jì),并組織設(shè)計(jì)方案審查和報(bào)批。

        (3)根據(jù)建設(shè)單位需求,組織編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書,明確設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與功能等要求。根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書內(nèi)容,協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)工作,完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的比選,確定設(shè)計(jì)承包人,起草設(shè)計(jì)合同,組織合同談判直至合同簽訂。

        (4)按照確定的設(shè)計(jì)方案,針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容和參數(shù),編制整體項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)劃,初步劃分各設(shè)計(jì)承包人或部門工作界面和分類,制定相應(yīng)管理工作制度。

        (5)與設(shè)計(jì)單位或部門建立有效的溝通渠道,保證設(shè)計(jì)相關(guān)信息及時(shí)、準(zhǔn)確地確認(rèn)和傳遞。

        2.項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段

        工程咨詢單位具體工作有:

        (1)根據(jù)立項(xiàng)批復(fù)文件及項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃條件,組織落實(shí)項(xiàng)目主要設(shè)計(jì)參數(shù)與項(xiàng)目使用功能的實(shí)現(xiàn),達(dá)到相應(yīng)設(shè)計(jì)深度,確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合規(guī)劃要求,并根據(jù)建設(shè)單位需求組織對(duì)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。

        (2)實(shí)施或協(xié)助建設(shè)單位完成勘察單位的招標(biāo)工作,根據(jù)初步設(shè)計(jì)內(nèi)容與規(guī)范要求,監(jiān)督指導(dǎo)勘察單位或部門完成項(xiàng)目的初勘與詳勘工作,審查勘察單位或部門提交的地勘報(bào)告,并負(fù)責(zé)地勘報(bào)告的申報(bào)管理工作。

        3.項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段(2018)

        工程咨詢單位具體工作有:

        (1)實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作,開展限額設(shè)計(jì)。

        (2)組織協(xié)調(diào)外部配套報(bào)建與設(shè)計(jì)接口及各獨(dú)立設(shè)計(jì)承包人間的設(shè)計(jì)界面銜接和接口吻合,對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行初步設(shè)計(jì)審查。

        (3)組織委托施工圖審查工作,并組織設(shè)計(jì)承包人按照審查意見修改完善設(shè)計(jì)文件。

        (4)制定設(shè)計(jì)文件(圖紙)收發(fā)管理制度和流程,確保設(shè)計(jì)圖紙的及時(shí)性、有效性,宜將設(shè)計(jì)文件(圖紙)的原件和電子版分別標(biāo)識(shí)并保存,防止丟失或損毀。

        (5)組織施工圖設(shè)計(jì)交底。施工圖經(jīng)審查合格后,在設(shè)計(jì)文件交付施工時(shí),設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按照法律規(guī)定,對(duì)提交的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位和監(jiān)理單位做出詳細(xì)的說明,進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)技術(shù)交底。

        【2018-改】下列工作中,屬于咨詢工程師(投資)在施工圖設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理工作的是( ACE)。

        A.組織委托施工圖審查工作

        B.組織進(jìn)行項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案比選——項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段

        C.限額設(shè)計(jì)

        D.審查地勘報(bào)告——項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段

        E.組織施工圖設(shè)計(jì)交底

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