第二節(jié)工程項目工作資源估算與工作時間估算

　　一、工作資源估算

　　1.工程項目前期階段(16)

　　決策階段的資源主要是人力資源。決策階段的資源投入大約占工程項目總的資源投入量的1%-3%，雖然與施工階段相比所需資源較少，但對整個工程項目總體投資的影響程度卻是最重要的。

　　【2016】( A)階段的資源投入對整個工程項目總體投資的影響程度是最重要的。

　　A.決策

　　B.實施

　　D.竣工

　　C.準備

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　　2.工程項目準備階段

　　工程項目準備階段的資源也是以人力資源為主。

　　3.工程項目實施階段(12-17)

　　施工所需資源的費用往往占工程總費用的80%以上。

　　4.工程項目試生產(chǎn)及竣工驗收階段

　　資源需求已接近尾聲，資源需求量已很少。

　　【2017】在工程項目建設中，普通人員及材料設備的需要量高峰值通常出現(xiàn)在( C)。

　　A.前期

　　B.準備

　　C.實施

　　D.試生產(chǎn)及竣工驗收

　　【2012】工程項目投資建設各階段中，資源消耗量最大的是項目( C)階段。

　　A.決策

　　B.準備

　　C.實施

　　D.竣工

　　(一)工作資源估算的依據(jù)

　　(1)進度管理計劃。(2)工作清單。(3)工作屬性。(4)資源日歷。(5)風險登記冊。(6)工作成本估算。(7)環(huán)境因素。(8)組織過程資產(chǎn)。

　　(二)工作資源估算的方法

　　5.資源計劃的優(yōu)化(16)

　　優(yōu)先級的定義可以隨著項目的不同而不同，一般有以下幾個標準：①資源的數(shù)量和價值量;②資源增減的可能性;③獲得程度;④可替代性;⑤供應問題對項目的影響。

　　【2016】定義優(yōu)先級的標準一般有( ABCD)。

　　A.資源的數(shù)量和價值量

　　B.資源增減的可能性

　　C.獲得程度

　　D.可替代性

　　E.價格問題對項目的影響