四、咨詢工程師參與管理的主要任務(wù)(07-08)

　　(一)項目前期階段

　　(1)進行調(diào)查分析，對相關(guān)產(chǎn)品的市場情況進行研究，就地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面提出咨詢意見。

　　(2)對項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、節(jié)能與環(huán)境影響分析、建設(shè)地點、廠區(qū)布置、污染處理方案等進行比選。

　　(3)完成項目的融資方案分析、投資估算，以及財務(wù)、風(fēng)險、社會及國民經(jīng)濟等方面的評價。

　　(4)對項目的可行性研究報告進行評估論證。

　　(5)完成相關(guān)上報有關(guān)部門的報告，如項目建議書、可行性研究報告、項目核準(zhǔn)申請報告、資金申

　　請報告、項目備案申請報告等，受相應(yīng)機關(guān)委托，對上述報告以及環(huán)境影響、節(jié)能分析等進行評估。根據(jù)業(yè)主委托，還可協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作。

　　【2008】咨詢工程師在項目決策階段的咨詢工作通常包括( BD)。

　　A.完成項目設(shè)計文件報批工作——準(zhǔn)備階段

　　B.項目融資方案分析

　　C.組織勘察設(shè)計招標(biāo)工作——準(zhǔn)備階段

　　D.對項目廠址進行比選

　　E.組織設(shè)備招標(biāo)工作——準(zhǔn)備階段

　　根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，編制項目建議書、可行性研究報告或項目申請報告的工程咨詢機構(gòu)不得承擔(dān)同一項目的審批、核準(zhǔn)報告的評估工作。工程咨詢機構(gòu)與項目單位存在控股、管理關(guān)系或者負(fù)責(zé)人為同一人的，該工程咨詢機構(gòu)不得承擔(dān)該項目單位的項目核準(zhǔn)報告評估工作。評估費用由委托評估的項目核準(zhǔn)機關(guān)承擔(dān)，評估機構(gòu)及其工作人員不得收取項目審批單位的任何費用。

　　(二)項目建設(shè)準(zhǔn)備階段

　　(1)直接接受業(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計工作，或代理業(yè)主進行項目的有關(guān)勘察設(shè)計招標(biāo)工作。

　　(2)協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托完成項目進度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應(yīng)協(xié)議的起草工作。

　　(3)協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進行設(shè)備采購、施工招標(biāo)工作。

　　(4)協(xié)助委托方完成好項目的有關(guān)設(shè)計文件及項目開工等報批工作。

　　(5)做好項目設(shè)計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作。

　　(6)業(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。

　　(三)項目實施階段

　　(1)按委托方的要求，向施工單位進行項目設(shè)計圖紙的技術(shù)交底(技術(shù)交底≠設(shè)計交底)，審查施工組織設(shè)計。

　　(2)根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對項目工程施工進行監(jiān)督、管理，以保證施工在質(zhì)量、費用和進度等方面滿足業(yè)主要求。(已考點)

　　【例題】在項目實施階段，咨詢工程師應(yīng)根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下，為保證項目在 ( BCD )等方面滿足業(yè)主要求，代表業(yè)主監(jiān)督、管理項目施工。

　　A.功能

　　B.質(zhì)量

　　C.費用

　　D.進度

　　E.人員

　　(3)根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作。

　　(4)及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況。

　　(5)按有關(guān)規(guī)定對項目施工過程中的有關(guān)問題及時妥善地進行處理。

　　(6)為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作，協(xié)助進行試運行。( 07 )

　　【2007】對工程項目建成后生產(chǎn)人員的培訓(xùn)一般是在( CD )階段進行。

　　A.策劃與決策

　　B.項目準(zhǔn)備

　　C.項目實施

　　D.竣工驗收

　　【注】項目建成后生產(chǎn)人員的培訓(xùn)對咨詢工程師來講是在項目實施階段，對業(yè)主是在竣工驗收階段。

　　因為竣工驗收實質(zhì)上屬于實施階段的任務(wù)。

　　(7)配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作。發(fā)包人委托咨詢師核對審定竣工結(jié)算的，竣工結(jié)算經(jīng)造價咨詢?nèi)藢彾ㄍ瓿�，由發(fā)包人和承包人簽字確認(rèn)后，結(jié)算審價結(jié)果具有唯一性。當(dāng)事人不得與其他造價咨詢?nèi)藛T重復(fù)核對竣工結(jié)算。

　　【例題】咨詢工程師在項目實施階段的工作主要包括( CDE )。

　　A.編制施工組織設(shè)計——審查施工組織設(shè)計

　　B.進行可持續(xù)性評價——投產(chǎn)后階段

　　C.開展項目中間評價

　　D.培訓(xùn)投產(chǎn)運營人員

　　E.做好項目的竣工驗收工作

　　(四)項目投產(chǎn)運營階段

　　(1)項目目標(biāo)和過程評價。

　　(2)可持續(xù)性評價。

　　(3)在以上評價基礎(chǔ)上提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方參考。

　　【例題】咨詢工程師在項目投產(chǎn)后階段開展的后評價工作主要有( ACD )。

　　A.目標(biāo)和過程評價

　　B.決策評價

　　C.提出項目發(fā)展的對策建議

　　D.可持續(xù)性評價

　　E.管理評價

　　五、咨詢工程師參與管理的工作時段(12-13-14)

　　咨詢工程師的工作階段可分為三個部分：咨詢?nèi)蝿?wù)的取得、咨詢項目的組織與實施、咨詢工作的總結(jié)。

　　(一)咨詢?nèi)蝿?wù)的取得

　　(1)獲取咨詢?nèi)蝿?wù)信息。

　　(2)正確響應(yīng)委托方的要求。咨詢項目委托方往往對咨詢?nèi)蝿?wù)范圍有一個較為明確的想法，這些想法集中反映在項目工作大綱中(TOR)。(13)

　　(3)委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂。

　　【2013】工程咨詢委托方對對咨詢?nèi)蝿?wù)范圍較為明確的想法，往往集中體現(xiàn)在(A)中。

　　A.項目工作大綱

　　B.備選咨詢單位短名單

　　C.項目投標(biāo)邀請書

　　D.資格審查文件

　　(二)咨詢項目的組織與實施

　　1.工作前期準(zhǔn)備

　　(1)認(rèn)真研究項目的相關(guān)資料。

　　(2)制訂項目咨詢工作計劃。對于每個咨詢項目，委托方都有不同的要求，這些要求一般反應(yīng)在委托方提供的項目工作大綱(TOR)中。(12)

　　(3)成立項目團隊。

　　【2012】咨詢項目委托方對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求通常體現(xiàn)在(C)中。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.項目建議書

　　C.項目工作大綱

　　D.投標(biāo)邀請書

　　2.組織計劃實施

　　(1)逐層落實工作計劃。

　　(2)組織實施。

　　(3)溝通與調(diào)整。

　　【2006】咨詢工程師在咨詢工作計劃實施階段的工作內(nèi)容不包括(A )。

　　A.編寫咨詢項目工作大綱——工作前期準(zhǔn)備

　　B.逐層落實工作計劃

　　C.組織實施

　　D.溝通調(diào)整

　　3.提交咨詢成果

　　(三)咨詢項目的總結(jié)

　　1.總結(jié)工作

　　2.回訪

　　【2014】咨詢工程師的主要工作包括：①確定咨詢工作計劃;②取得咨詢?nèi)蝿?wù);③組建項目團隊;

　�、墁F(xiàn)場調(diào)研;⑤交付咨詢成果。正確的實施順序是( D )。

　　A.①-②-③-④-⑤

　　B.②-①-④-③-⑤

　　C.①-②-④-③-⑤

　　D.②-①-③-④-⑤

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