第二章工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理(16-18)

第一節(jié)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理

　　一、項(xiàng)目業(yè)主管理的目的和特點(diǎn)

　　(一)項(xiàng)目業(yè)主的含義

　　項(xiàng)目業(yè)主通常是指項(xiàng)目在法律意義上的所有人，可以是單一的投資主體，也可以是各投資主體依照一定法律關(guān)系組成的法人形式。

　　(二)業(yè)主管理的目的(07)

　　(1)實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望。

　　(2)將工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)。——承包商管理的目的：保證進(jìn)度與質(zhì)量達(dá)到委托合同規(guī)定的要求。

　　(3)保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。功能和質(zhì)量要求是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)與業(yè)主的投資目標(biāo)的基本前提。

　　(三)業(yè)主管理的特點(diǎn)(08)

　　(1)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理代表了各投資主體對(duì)項(xiàng)目的要求。

　　(2)業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心。

　　(3)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理大多數(shù)采用間接而非直接方式。

　　【2008】項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的特點(diǎn)主要包括( CDE )。

　　A.可采用的管理手段是多方面的——政府管理的特點(diǎn)

　　B.具有較大的強(qiáng)制性

　　C.代表了投資主體對(duì)項(xiàng)目的要求

　　D.業(yè)主是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心

　　E.業(yè)主大都采用間接方式進(jìn)行管理