(二)進度調(diào)整的系統(tǒng)過程

　　1.分析產(chǎn)生偏差的主要原因

　　對進度拖延原因分析可采用因果關(guān)系分析圖，影響因素分析表，工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細(xì)分析進度拖延的各種影響因素及各因素影響量的大小。進度拖延的原因是多方面的，常見的有：

　　(1)工程項目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合;

　　(2)工程變更;

　　(3)風(fēng)險因素，包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)、自然等方面的各種預(yù)見或不可預(yù)見因素;

　　(4)工期及相關(guān)計劃的失誤和管理過程中的失誤。

　　2.分析進度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期

　　在實際工作中需要借助網(wǎng)絡(luò)計劃進行判斷。根據(jù)該項工作是否處于關(guān)鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影響。

　　【例題】(2016真題)分析時差對后續(xù)工期的影響通常需要借助網(wǎng)絡(luò)計劃進行判斷，根據(jù)該項目是否處于關(guān)鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的(　)來判斷。

　　A.早開始時間

　　B.最遲開始時間

　　C.總時差和總工期

　　D.總時差和自由時差

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是工程項目進度控制的依據(jù)。根據(jù)該項工作是否處于關(guān)鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影響。

　　3.進度計劃調(diào)整

　　(1)調(diào)整邏輯關(guān)系;

　　(2)增、減工作的調(diào)整方法;

　　(3)調(diào)整資源的投入;

　　(4)調(diào)整工作的持續(xù)時間。

　　【例題】(2017真題)如果要減少項目進度計劃的計算工期，可以采取的措施有(　)。

　　A.增加人員

　　B.消減時差

　　C.趕工

　　D.增加平行作業(yè)

　　E.取消部分工作

　　『正確答案』ACDE

　　『答案解析』本題考查的是工程項目進度控制方法。進度計劃的調(diào)整措施包括調(diào)整工作的邏輯關(guān)系，增、減工作，調(diào)整資源的投入、調(diào)整工作的持續(xù)時間等。

　　三、工程項目進度控制的工作成果

　　包括：工作績效信息、進度預(yù)測、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新。

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