三、進度計劃優(yōu)化

　　進度計劃的優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。

　　(一)工期優(yōu)化

　　工期優(yōu)化是指壓縮計算工期以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過程。工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來進行。

　　選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮下列因素：

　　1)縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作;

　　2)有充足備用資源的工作;

　　3)縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作。

　　(二)費用優(yōu)化

　　費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。

　　1.費用和時間的關(guān)系

　　直接費和間接費對于工期長短來說，具有相反的性質(zhì)。在總費用曲線中，必定有一個總費用最少的工期，這就是費用優(yōu)化所尋求的目標(biāo)，對應(yīng)的工期稱為最優(yōu)工期。

　　【例題】(2013真題)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的費用優(yōu)化，是指尋求(　)的過程。

　　A.工程總成本最低時的最短工期安排

　　B.工程直接成本最低時的工期安排

　　C.工程間接成本最低時的工期安排

　　D.給定費用前提下的最近工期安排

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是進度計劃優(yōu)化。費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。

　　(三)資源優(yōu)化

　　資源優(yōu)化包括資源有限——工期最短的優(yōu)化及工期固定——資源均衡的優(yōu)化。

　　1.資源有限——工期最短的優(yōu)化

　　資源有限——工期最短的優(yōu)化是通過調(diào)整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。

　　2.工期固定——資源均衡的優(yōu)化

　　工期固定——資源均衡的優(yōu)化是通過調(diào)整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。

　　評價資源均衡性的指標(biāo)常用方差(σ2)或標(biāo)準(zhǔn)差(σ)。方差值越小越均衡。

　　由于工期是固定的，所以，求σ2或σ的最小值問題只能在各工作總時差范圍內(nèi)調(diào)整其開始和結(jié)束時間，從而找出使σ2或σ為最小的優(yōu)化方案。

　　【例題】(2014真題)在工期固定——資源均衡的優(yōu)化工作中，使方差值最小的優(yōu)化方案方法是(　)。

　　A.在各工作總時差范圍內(nèi)調(diào)整其開始時間和結(jié)束時間

　　B.在各工作自由時差范圍內(nèi)調(diào)整其開始時間和結(jié)束時間

　　C.在關(guān)鍵工作總時差范圍內(nèi)調(diào)整其開始時間和結(jié)束時間

　　D.在關(guān)鍵工作自由時差范圍內(nèi)調(diào)整其開始時間和結(jié)束時間

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是進度計劃優(yōu)化。求σ2或σ的最小值問題只能在各工作總時差范圍內(nèi)調(diào)整其開始和結(jié)束時間，從而找出使σ2或σ為最小的優(yōu)化方案。

　　四、進度計劃編制的成果

　　1.進度基準(zhǔn)

　　2.工程項目進度計劃

　　進度計劃的表示方法有以下幾種。

　　(1)橫道圖。橫道圖是傳統(tǒng)的進度計劃表示方法，其左邊按工作的先后順序列出項目的工作名稱，圖右邊是進度表，圖上邊的橫欄表示時間，用水平線段在時間坐標(biāo)下標(biāo)出項目的進度線，水平線段的位置和長短反映該項目從開始到完工的時間。

　　這種方法簡單明了，易于掌握，便于檢查和計算資源需求情況。缺點是不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計劃做出準(zhǔn)確的評價。

　　(2)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

　　時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖將項目的網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖結(jié)合了起來，既表示項目的邏輯關(guān)系，又表示工作時間。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖具有以下特點：

　　1)它既是一個網(wǎng)絡(luò)計劃，又是一個水平進度計劃，能夠清楚地標(biāo)明計劃的時間進程，便于使用。

　　2)能在圖上直接顯示出各項工作的開始和完成時間，工作的自由時差及關(guān)鍵線路。

　　3)由于網(wǎng)絡(luò)圖能清楚地表示出哪些工作需要同時進行，因此可以確定同一時間對材料、機械、設(shè)備以及人力的需要量。

　　(3)里程碑法(亦稱可交付成果法)。里程碑法是在橫道圖上或網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)示出一些關(guān)鍵事項，這些事項能夠被明顯地確認(rèn)，一般是反映進度計劃執(zhí)行中各個階段的目標(biāo)。通過這些關(guān)鍵事項在一定時間內(nèi)的完成情況可反映項目進度計劃的進展情況，因而這些關(guān)鍵事項被稱之為“里程碑”。

　　(4)進度曲線法。這種方法是以時間為橫軸，以完成累計工作量(該工作量的具體表示內(nèi)容可以是實物工程量的大小、工時消耗或費用支出額，也可以用相應(yīng)的百分比來表示)為縱軸，按計劃時間累計完成任務(wù)量的曲線作為預(yù)定的進度計劃。從整個項目的實施進度來看，由于項目的初期和后期速度比較慢，因而進度曲線大體呈S形。

　　3.進度數(shù)據(jù)

　　進度數(shù)據(jù)至少包括進度里程碑、進度活動、工作屬性，以及已知的全部假設(shè)條件與制約因素。經(jīng)�？捎米髦С旨�(xì)節(jié)的信息包括每個時段的資源需求(往往以資源直方圖表示)、備選的進度計劃(如經(jīng)資源平衡或未經(jīng)資源平衡的進度計劃)以及進度的儲備時間等。

　　4.項目日歷

　　5.經(jīng)修正的項目管理計劃

　　項目管理計劃中需要修正或更新的內(nèi)容包括進度基準(zhǔn)、進度管理計劃等。

　　6.項目文件更新

　　包括：工作資源需求、工作屬性、日歷、風(fēng)險登記冊。

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