第三節(jié)　工程項目工作定義與工作順序安排

　　一、工作定義

　　工作定義，就是對工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進行的具體工作(活動、作業(yè)或工序)進行定義，并形成相應(yīng)文件，包括：工作清單和工作分解結(jié)構(gòu)的更新。

　　(一)工作定義的依據(jù)

　　1.進度管理計劃

　　進度管理計劃規(guī)定了管理工作所需的詳細程度。

　　2.項目范圍說明書

　　在工作定義過程中，應(yīng)明確考慮范圍說明書中的項目交付成果、限制性條件和假設(shè)等。

　　3.WBS

　　項目范圍管理中做出的WBS是工作定義的基本依據(jù)。

　　4.環(huán)境因素

　　5.組織過程資產(chǎn)

　　【例題】(2014真題)工程項目工作定義的基本依據(jù)是(　)中做出的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。

　　A.進度管理

　　B.合同管理

　　C.工程管理

　　D.范圍管理

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是工作定義。項目范圍管理中做出的WBS是工作定義的基本依據(jù)。

　　(二)工作定義的方法

　　1.分解法

　　2.模板法

　　模板中相關(guān)工作的屬性信息包括了資源技術(shù)清單、工作時間、風(fēng)險、預(yù)期交付成果以及其他描述信息。

　　3.滾動式規(guī)劃

　　滾動式規(guī)劃是一種迭代式、漸進明細的規(guī)劃技術(shù)，即詳細規(guī)劃近期要完成的工作，同時在較高層級上粗略規(guī)劃遠期工作。

　　4.專家判斷

　　在制定詳細項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)和項目進度計劃方面具有經(jīng)驗和技能的項目團隊成員或其他專家，可以為工作定義提供專業(yè)知識。

　　(三)工作定義的成果

　　1.工作清單

　　2.工作屬性

　　工作屬性隨時間演進。工作屬性可用于分配工作的負責(zé)人，確定開展工作的地區(qū)或地點，編制開展工作的項目日歷，以及明確工作類型，如支持型工作、獨立型工作和依附型工作。工作屬性還可用于編制進度計劃，進行工作的選擇、排序和分類。應(yīng)用的領(lǐng)域不同，屬性的數(shù)量也不同。

　　3.里程碑清單

　　里程碑是項目中的重要時點或事件。里程碑清單列出了所有項目里程碑，并說明每個里程碑是強制性的(如合同要求的)還是選擇性的(如根據(jù)歷史信息確定的)。里程碑與常規(guī)的進度工作類似，有相同的結(jié)構(gòu)和屬性，但是里程碑的持續(xù)時間為零，因為里程碑代表的是一個時間點。

　　4.修正的工作分解結(jié)構(gòu)