第二節(jié)　規(guī)劃進(jìn)度管理

　　規(guī)劃進(jìn)度管理是為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項目進(jìn)度而制定政策、程序和文檔的過程。其主要目的是，為如何在整個項目過程中管理項目進(jìn)度提供指南和方向。該階段的主要成果是進(jìn)度管理計劃。

　　一、規(guī)劃進(jìn)度管理的依據(jù)

　　1.項目管理計劃

　　項目管理計劃中的范圍基準(zhǔn)(包括項目范圍說明書和WBS等)、與規(guī)劃進(jìn)度相關(guān)的成本、風(fēng)險和溝通決策等內(nèi)容可用于制定進(jìn)度管理計劃。

　　2.項目章程

　　項目章程中規(guī)定的總體里程碑進(jìn)度計劃和項目審批要求等，會影響項目的進(jìn)度管理。

　　3.環(huán)境因素

　　環(huán)境因素是項目團(tuán)隊不能控制的，將對項目產(chǎn)生影響、限制或指令作用的各種條件。可能影響規(guī)劃進(jìn)度管理的環(huán)境因素包括組織文化和結(jié)構(gòu)，資源可用性和技能，提供進(jìn)度規(guī)劃工具的項目管理軟件，商業(yè)數(shù)據(jù)庫中的商業(yè)信息以及組織中的工作授權(quán)系統(tǒng)等。

　　4.組織過程資產(chǎn)

　　組織過程資產(chǎn)是組織所特有并使用的計劃、流程、政策和知識庫。可能影響規(guī)劃進(jìn)度管理過程的組織過程資產(chǎn)包括進(jìn)度監(jiān)督和報告工具，歷史信息，進(jìn)度控制工具，與進(jìn)度控制有關(guān)的政策、程序和指南，模板，項目收尾指南，變更控制程序以及風(fēng)險控制程序等。

　　二、規(guī)劃進(jìn)度管理的方法

　　1.專家判斷

　　2.分析技術(shù)

　　規(guī)劃進(jìn)度管理需要對項目進(jìn)度的估算和規(guī)劃方法、項目進(jìn)度快速跟進(jìn)或趕工的方法等方法、技術(shù)和工具進(jìn)行選擇。

　　3.會議

　　參會人員包括項目經(jīng)理、項目發(fā)起人、項目團(tuán)隊成員、項目干系人、進(jìn)度規(guī)劃或執(zhí)行負(fù)責(zé)人，以及其他必要人員。

　　三、規(guī)劃進(jìn)度管理的成果

　　規(guī)劃進(jìn)度管理的主要成果是進(jìn)度管理計劃，它是項目管理計劃的組成部分。根據(jù)項目需要，進(jìn)度管理計劃可以是正式或非正式的，詳細(xì)或高度概括的。進(jìn)度管理計劃需要及時更新，以反映在進(jìn)度管理過程中發(fā)生的變更。

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