第十章　工程項目進度管理

第一節(jié)　概　述

　　進度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有過程，包括規(guī)劃進度管理、工作定義、工作順序安排、工作資源估算、工作時間估算、進度計劃和進度控制等。其過程如圖10-1所示。

圖10-1 項目進度管理流程

　　(二)工作定義

　　確定為產(chǎn)生項目可交付成果而必須進行的具體工作。

　　(三)工作順序安排

　　確定各工作之間的邏輯關系，并將其形成文件(圖、表、文字資料等)。

　　(四)工作資源估算

　　估算執(zhí)行各項工作所需材料、人員和設備等資源的種類和數(shù)量。

　　(六)進度計劃制定

　　分析工作順序、工作時間、資源需求，以及進度制約因素，從而制定項目進度計劃。

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