二、人員吸納

　　(一)人員吸納的依據(jù)

　　1.人員配備計(jì)劃

　　2.可吸納人力資源情況

　　3.招聘慣例

　　(二)人員吸納的工作內(nèi)容

　　1.人員來源分析

　　2.人員獲取的實(shí)施

　　3.團(tuán)隊(duì)成員的確定

　　經(jīng)過前面的工作，項(xiàng)目人力資源的獲取階段主要取得了兩個(gè)成果：

　　(1)項(xiàng)目人員的安排。

　　(2)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名錄。

　　(三)人員獲取的基本方法 1.預(yù)安排(三種情況：競(jìng)爭(zhēng)性的項(xiàng)目，如投標(biāo)書中寫明了項(xiàng)目經(jīng)理。內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目。委托方的特殊要求) 2.商談(同職能部門負(fù)責(zé)人商談，與其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)商談，選拔，可以內(nèi)部選拔可以外部選拔，選拔優(yōu)點(diǎn)是，成本低、容易控制、好掌握。缺點(diǎn)：受行政和人際關(guān)系干擾，范圍窄) 3.招聘(可以內(nèi)部招聘，可以全社會(huì)招聘，資源來源廣，選擇余地大，缺點(diǎn)是成本高，需要解決的問題多)

　　三、項(xiàng)目雇員考核

　　(一)考核的作用

　　1.有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

　　2.時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)

　　3.調(diào)動(dòng)成員積極性

　　4.提高成員工作效率

　　5.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　(二)考核的內(nèi)容

　　1.工作效率

　　2.工作紀(jì)律

　　3.工作質(zhì)量

　　4.工作成本

　　(三)考核方式

　　1.任務(wù)跟蹤

　　2.平時(shí)抽查

　　(1)與其他工作結(jié)合進(jìn)行。如情況碰頭會(huì)，工作總結(jié)會(huì)等。

　　(2)尊重被抽查人。

　　(3)頻率要適度，要因人而宜、因事而宜。

　　3.階段總結(jié)匯報(bào)

　　4.征求客戶意見

　　5.問題征詢

　　問題征詢是指征求第三方對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的意見

　　6.成員互評(píng)

　　(四)考核的管理

　　1.考核結(jié)果的分析

　　2.考核分析結(jié)果的記錄

　　3.結(jié)果的反饋與工作調(diào)整

　　4.結(jié)果的使用

　　10 年考題

　　28.( )是指項(xiàng)目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點(diǎn)上如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等。

　　A. 組 織 界 面 B. 技 術(shù) 界 面 C.人際關(guān)系界面D.平衡界面

　　答案：B

　　75. 不屬于項(xiàng)目雇員考核的主要作用是( )。

　　A.有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí) B.調(diào)動(dòng)成員積極性

　　C. 征 求 客 戶 意 見 D.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　E.考核結(jié)果分析

　　答案：CE

　　復(fù)習(xí)指導(dǎo)：重點(diǎn)為團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃的內(nèi)容的四個(gè)方面，其中角色職責(zé)安排、人員配備，項(xiàng)目界面非常重要。人員吸納主要是吸納的方法及優(yōu)缺點(diǎn)，

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