二、工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則

　　(一)管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)

　　1.項(xiàng)目自身的特點(diǎn)

　　2.承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)公司的管理水平和對(duì)項(xiàng)目的管理要求

　　3.委托方的要求

　　4.項(xiàng)目的資源情況

　　5.國(guó)家的有關(guān)法規(guī)

　　(二)管理組織設(shè)計(jì)確定的原則

　　傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的八條原則主要包括： 目標(biāo)原則：所有組織都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)目標(biāo)相符原則：權(quán)利和組織相符

　　職責(zé)原則：權(quán)限職責(zé)對(duì)稱

　　協(xié)調(diào)原則：組織內(nèi)部成員建立有效的協(xié)調(diào)明確性原則：每項(xiàng)職務(wù)都有明確的規(guī)定

　　專業(yè)化原則：每個(gè)人的工作都應(yīng)限制為單一的一種職能組織階層原則與控制幅度原則

　　新的組織設(shè)計(jì)原則，

　　(1)目標(biāo)導(dǎo)向原則。

　　(2)整分合原則。

　　(3) “封閉”設(shè)計(jì)原則。

　　(4)最佳幅度與層次原則。

　　(5)彈性設(shè)計(jì)原則。

　　幾大原則除了要記住之外還需要理解每個(gè)原則的具體含義

　　三、工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟

　　項(xiàng)目管理組織的建立一般按以下步驟進(jìn)行：

　　1.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)

　　2.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容

　　3.確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容

　　4.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　5.工作崗位與工作職責(zé)確定

　　6.人員配置

　　7.工作流程與信息流程

　　8.制訂考核標(biāo)準(zhǔn)

　　10 年考題

　　17. 工程項(xiàng)目管理層次中不包括( )。

　　A.決策層

　　B.協(xié)調(diào)層

　　C.投資層

　　D.執(zhí)行層

　　答案：C

　　10 年考題

　　19. 管理組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)不包括( )。

　　A.委托方的要求

　　B.項(xiàng)目的資源情況

　　C. 國(guó) 家 的 有 關(guān) 法 規(guī)

　　D.管理組織的合理確定

　　答案：D

　　10 年考題

　　22. 以下不屬于管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的是( )。

　　A.工作整體效率原則

　　B.項(xiàng)目的資源情況

　　C.權(quán)職一致原則

　　D.用戶至上原則

　　答案：B

　　10 年考題

　　復(fù)習(xí)指導(dǎo)：該部分內(nèi)容屬于必考內(nèi)容，非常重要，組織結(jié)構(gòu)的六大定義，屬于每年必考內(nèi)容，熟練掌握。部門(mén)劃分的三種方法考察較少，但是也需要細(xì)致掌握。職務(wù)特征模型的五個(gè)維度。組織設(shè)計(jì)的依據(jù)、原則和步驟，掌握標(biāo)題性的即可。

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