第五章 工程項目管理的組織

第一節(jié) 項目管理組織的作用與構(gòu)成

　　一、項目管理組織的作用與影響因素

　　(一)組織的含義

　　通常認(rèn)為項目管理組織具有兩個方面的含義：一是作為名詞概念的工程項目的組織結(jié)構(gòu)形式.二是作為動詞概念的組織管理過程

　　(二)項目管理組織的作用

　　一個優(yōu)良的組織其基本作用是避免組織內(nèi)個體力量的相互抵消，尋求個體力量匯聚和放大的效應(yīng)。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　加入中華考試網(wǎng)咨詢工程師群：575108982 獲取更多學(xué)習(xí)資料 

　　1.合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率

　　2.管理組織的合理確定，有利于項目目標(biāo)的分解與完成

　　3.合理的項目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費

　　4.良好的項目組織工作有利于平衡項目組織的穩(wěn)定與調(diào)整

　　5.工程項目的開展需要大量的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)

　　(三)影響項目組織的因素

　　其影響因素表現(xiàn)為社會因素和組織內(nèi)部因素。

　　1.社會因素

　　(1)國際通行的項目管理方法與慣例。

　　(2)國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度。

　　(3)項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式。

　　(4)項目管理的范圍以及項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力。

　　2.組織內(nèi)部的因素

　　(1)上級組織的管理模式與制度。

　　(2)公司與項目管理目標(biāo)。

　　(3)上級組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運作方式。

　　(4)組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)。