(三)范圍界定的方法

　　一般采用工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure，WBS)對工程項目的范圍進行界定。同時還有專家判斷、工程項目分析、備選方案識別、研討會。

　　1. 工作分解結(jié)構(gòu)的概念和目的

　　(1) 工作分解結(jié)構(gòu)的概念。工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是以可交付成果為對象，將項目劃分為較小和更便于管理的項目單元

　　對大型工程項目，分解為六級。一級為工程項目;二級為單項工程;三級為單位工程; 四級為分部分項工程;五級為工作包;六級為作業(yè)或工序。

　　前三級一般由業(yè)主做出決定，更低級別的由承包商完成并用于對承包人的進度進行控制。

　　第一級一般用于授權(quán)，第二級用于編制項目預(yù)算，第三級編制里程碑事件進度計劃

　　(2)工作分解結(jié)構(gòu)的目的。

　　將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元，以界定項目工作范圍

　　(3)工作分解結(jié)構(gòu)的作用：

　�、賹㈨椖縿澐譃槎鄠�合同，對外發(fā)包;②向與項目有關(guān)的組織和個人分配任務(wù);③對項目費用和時間進行控制,以便實施目標控制;④確定項目需要完成的工作內(nèi)容。

　　2. 工作分解結(jié)構(gòu)的建立

　　工作分解結(jié)構(gòu)中的項目單元，是一些既相互聯(lián)系，又相對獨立的單元。包含了項目實施的全部工作。

　　建立工作分解結(jié)構(gòu)需要完成下列工作：

　　(1) 識別可交付成果與有關(guān)工作;

　　(2) 確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排;

　　(3) 將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分;

　　(4) 對工作分解結(jié)構(gòu)的各個組成部分進行編碼;

　　(5) 核實工作分解的程度是否必要和已經(jīng)滿足控制要求。

　　工作分解機構(gòu)的表現(xiàn)形式可采用列表式、組織結(jié)構(gòu)圖式、魚骨圖式或其他。

　　3. 參照類似項目的工作分解結(jié)構(gòu)

　　WBS 模板可以重復(fù)使用

　　(四)范圍界定的成果

　　1. 工作分解結(jié)構(gòu)。

　　2. 工作分解結(jié)構(gòu)說明。

　　13 年考題

　　69.關(guān)于工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的說法，正確的有( )。

　　A.工程項目工作分解結(jié)構(gòu)的級數(shù)越多越好

　　B.進行分解時不必考慮各交付成果的邏輯關(guān)系

　　C.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)只分解項目的主要工作

　　E.工作分解結(jié)構(gòu)是按不同層次逐步展開的

　　答案：CE

　　12 年考題

　　17.工程項目范圍管理的內(nèi)容不包括( )。

　　A.范圍界定

　　B.范圍確認

　　C.范圍控制

　　D.范圍評估

　　答案：D

　　71.進行工程項目范圍界定的目的主要有( )。

　　A.提高費用、時間和資源估算的準確性

　　B.確定工程測量和控制的基準

　　C.劃分各組織單元的權(quán)利和責(zé)任

　　D.節(jié)省工程項目投資

　　E.減少承包商的工作量

　　答案：ABC

　　復(fù)習(xí)指導(dǎo)：范圍的概念需要掌握，范圍界定的目的和界定的依據(jù)，掌握標題性的知識點。工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)屬于每年必考題，多綜合考察。需要細致掌握。

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