第三章 工程項目綜合管理

第一節(jié) 概述

　　一、工程項目綜合管理的含義及基本框架

　　工程項目綜合管理是指從工程項目的整體出發(fā)，在其整個投資建設(shè)周期內(nèi)，保證完成項目整體目標，并盡可能追求項目績效的最大化，對項目的范圍、人力資源、進度、費用、質(zhì)量、采購、風(fēng)險、職業(yè)健康安全、環(huán)境等各方面進行綜合協(xié)調(diào)與控制的過程。

　　綜合管理最基本的特點是整體優(yōu)化性和動態(tài)發(fā)展性。

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　　二、工程項目綜合管理的基本原則

　　1、以工程項目綜合目標的實現(xiàn)為核心

　　2、堅持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念

　　3、堅持持續(xù)提高項目管理績效，實施項目的動態(tài)管理。

　　三、工程項目綜合管理的目標體系

　　(一)工程項目綜合管理的目標體系的概念

　　工程項目綜合管理的目標體系可以理解為由項目的成果性目標和約束性目標構(gòu)成的目標系統(tǒng)。

　　成果性目標常常被分解為具體的工程要求，是項目的主導(dǎo)目標。

　　約束性目標通常又稱為限制性條件。構(gòu)成項目管理的三大直接績效目標：進度、質(zhì)量和成本

　　所以實施工程項目的綜合管理要把握

　　(1) 工程項目綜合管理多目標的統(tǒng)一

　　(2) 針對整個目標系統(tǒng)實施控制

　　(3) 追求目標系統(tǒng)的整體效果

　　(二)工程項目綜合管理目標體系的特征

　　(1)多元性

　　(2)相關(guān)性

　　(3)均衡性

　　(4)層次性

　　(5)動態(tài)性

　　復(fù)習(xí)指導(dǎo)：本節(jié)內(nèi)容考察相對較少，只有 14 年考察了目標體系，主要掌握綜合管理的基本原則，目標體系和綜合管理把握的要素等標題性的知識點。

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