第三節(jié) 工程項目的管理模式

　　一、工程項目業(yè)主方管理模式

　　(一)業(yè)主自行管理模式

　　業(yè)主主要依靠自身力量進行過程項目管理。有些過程也會經(jīng)常聘用投資咨詢公司。

　　特點：充分保障業(yè)主方對工程項目的控制，隨時采取措施保證業(yè)主利益最大化。但是組織機構(gòu)過于龐大、費用高。缺少連續(xù)性項目，不利于管理經(jīng)驗的積累。

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　　(二)業(yè)主委托管理模式

　　1.項目管理服務(wù)(Project Management，PM)模式

　　項目管理服務(wù)是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。項目管理企業(yè)不與其他企業(yè)簽訂合同

　　優(yōu)點：項目經(jīng)理從開始對項目全過程管理，可以充分發(fā)揮項目經(jīng)理的經(jīng)驗和優(yōu)勢，管理思路前后統(tǒng)一。特別是業(yè)主開發(fā)多個項目時，可以避免本單位項目管理人員經(jīng)驗不足的缺陷， 有 效避免了失誤和損失，業(yè)主可以較方便的提出必要的設(shè)計和施工方面的變更。

　　缺點：增加了業(yè)主的額外費用;溝通通過管理單位，不利于提高溝通質(zhì)量，管理單位職責不明確。

　　因而，主要用于大型項目或大型復(fù)雜項目，特別是業(yè)主的管理能力不強的情況。2.項目管理承包(Project Management Contracting，PMC)模式

　　該模式下，業(yè)主一般不與施工單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商簽訂合同，(特殊的可以)PMC單位既包含管理服務(wù)，還包括施工承包。

　　優(yōu)點：可以充分發(fā)揮承包商在項目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，減少矛盾承包商負責管理整個施工前階段和施工階段，減少設(shè)計變更，業(yè)主于承包商合同關(guān)系簡單，可以提前開工，采用快速路徑法施工，縮短周期

　　缺點：業(yè)主和施工承包商無合同關(guān)系，控制施工的難度加大，對費用也不能直接控制，

　　存很大風險

　　3. 代理型 CM 模式、又稱階段發(fā)包方式(Phased Construction Method)或快速軌道方式(Fast Track Method)，這種模式采用的是階段性發(fā)包方式，與設(shè)計圖紙全部完成之后才進行招標的傳統(tǒng)的連續(xù)建設(shè)模式(Sequential Construction Approach)不同，其最大的特點是可以縮短工期。并且可以早期介入設(shè)計，改進設(shè)計的可施工性，因而設(shè)計變更較少。

　　CM 模式常用的有兩種：代理型和風險型

　　代理型：CM 經(jīng)理是業(yè)主的咨詢和代理。業(yè)主和 CM 經(jīng)理的服務(wù)合同規(guī)定費用是固定酬金加管理費。業(yè)主在各施工階段和承包商簽訂工程施工合同。

　　4. “代建制”模式

　　“代建制”是指投資方經(jīng)過規(guī)定的程序，委托相應(yīng)資質(zhì)的工程管理公司或具備相應(yīng)工程管理能力的其他企業(yè)，代理投資人或建設(shè)單位組織和管理項目建設(shè)的模式。“代建制”是一種特殊的項目管理方式。

　　“代建制”除項目管理的內(nèi)容外，還包括項目策劃，報批，辦規(guī)劃、土地、環(huán)評、消防、市政、人防、綠化、開工等手續(xù)，采購施工承包商和監(jiān)理服務(wù)單位等內(nèi)容。

　　目前，“代建制”的運作模式主要有兩種。

　　(1)“委托代理合同”模式。

　　(2)以常設(shè)性事業(yè)單位為主，

　　從工程項目的代建階段來分，“代建制”的實施方式分為全過程代建和兩階段代建。

　　(1)全過程代建。

　　(2)兩階段代建。即將建設(shè)項目分為項目前期工作階段代建和項目建設(shè)實施階段代建。5.設(shè)計管理模式

　　由同一單位向業(yè)主提供設(shè)計和施工管理服務(wù)的項目管理方式，一般業(yè)主與設(shè)計-管理公司和施工總承包商分別簽訂合同。由設(shè)計-管理公司為主導(dǎo)。一般設(shè)計公司設(shè)計能力強但是管理能力弱。