第五節(jié)　工程項(xiàng)目費(fèi)用控制

　　費(fèi)用控制是工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的核心部分。

　　一、費(fèi)用控制的依據(jù)

　　(一)工程項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃(預(yù)算)

　　費(fèi)用控制的目的就是實(shí)現(xiàn)費(fèi)用計(jì)劃(預(yù)算)的目標(biāo)，因此，費(fèi)用計(jì)劃(預(yù)算)是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)。

　　(二)進(jìn)度報(bào)告

　　(三)工程變更

　　(四)費(fèi)用管理計(jì)劃

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　　二、費(fèi)用控制的步驟

　　比較→分析→ 預(yù)測(cè)→ 糾偏→ 檢查

　　三、費(fèi)用控制的方法

　　(一)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)

　　1.已完工作預(yù)算費(fèi)用

　　已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)

　　2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

　　計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)

　　3.已完工作實(shí)際費(fèi)用

　　已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

　　(二)贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　1.費(fèi)用偏差CV(Cost Variance)

　　CV=BCWP-ACWP

　　2.進(jìn)度偏差SV(Schedule Variance)

　　SV=BCWP-BCWS

　　3.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)

　　CPI=BCWP/ACWP

　　4.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)

　　SPI=BCWP/BCWS

　　注意：1.贏得值法首先要掌握三個(gè)參數(shù)的字母代號(hào)及含義;

　　2.評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算基準(zhǔn)都是BCWP(已完工作預(yù)算費(fèi)用);

　　3.偏差大于零(或指數(shù)大于1)對(duì)于承包商有利;

　　4.費(fèi)用——進(jìn)度的綜合控制也是實(shí)務(wù)容易出題的考點(diǎn);

　　5.每年的考試都有關(guān)于贏得值法的參數(shù)和基本指標(biāo)的計(jì)算，實(shí)務(wù)也容易考核。