第九章　工程項目進(jìn)度管理

第一節(jié)　概　述

　　進(jìn)度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有過程，包括工作定義、工作順序安排、工作時間估算、進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制等。其過程如圖9-1所示。

　　圖9-1 項目進(jìn)度管理過程

　　1.工作定義

　　確定為產(chǎn)生項目可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作。

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　　2.工作順序安排

　　確定各工作之間的邏輯關(guān)系，并將其形成文件(圖、表、文字資料等)。

　　3.工作時間估算

　　估算完成各項工作所需要的工作時間。

　　4.進(jìn)度計劃

　　分析工作順序、工作時間和資源需求，以及進(jìn)度制約因素，從而編制項目進(jìn)度計劃。

　　5.進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制就是通過各種糾偏措施，控制進(jìn)度計劃的變更，保證進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　【例9—1】(2013真題)工程項目進(jìn)度管理的工作內(nèi)容主要有(　)。

　　A.資源需求分析　　B.工作時間估算

　　C.工作成本測算　　D.工作順序安排

　　E.進(jìn)度計劃編制

　　【答案】BDE

　　【解析】進(jìn)度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有過程，包括工作定義、工作順序安排、工作時間估算、進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制等。參見教材P218。

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