第六章　工程項目的人力資源管理

第一節(jié)　工程項目人力資源管理的特點與過程

　　一、工程項目人力資源管理的特點

　　(一)項目人力資源管理的含義

　　(二)人力資源管理的特點

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　　(1)管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關(guān)專業(yè)。

　　(2)工程項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分。

　　(3)根據(jù)項目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同。

　　(4)與工程項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān)。

　　(5)管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān)。

　　二、工程項目人力資源管理的一般過程

　　工程項目人力資源管理的一般過程包括制訂組織計劃、人員吸納、團隊發(fā)展以及結(jié)束四個階段，其中團隊組織計劃包括人員角色與職責分工、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內(nèi)容，人員吸納包括人員來源分析、人員吸納實施、團隊成員確定等工作，團隊的發(fā)展包括使項目團隊保持工作能力的各種.途徑與技巧，以及必需的獎勵、培訓等工作。

　　工程項目人力資源管理流程如圖6-1所示。

　　圖6-1 工程項目人力資源管理過程示意圖

　　【例6—1】(2013真題)工程項目人力資源管理的一般過程中，介于制定組織計劃與結(jié)束之間的階段有(　)。

　　A.計劃檢查階段　　 B.人員吸納階段

　　C.計劃執(zhí)行階段　　 D.團隊發(fā)展階段

　　E.問題處理階段

　　【答案】BD

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