【1】項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，對(duì)部門職能與部門劃分的關(guān)系描述正確的有(　)。

　　A.部門過多，每個(gè)部門的職能就會(huì)減少

　　B.部門少，每個(gè)部門的職能則會(huì)增加

　　C.部門職能與部門劃分無任何關(guān)系

　　D.如果部門職能設(shè)定不合理，將會(huì)增加部門的數(shù)量

　　E.部門劃分的科學(xué)合理，各部門之間的職能分工就容易合理設(shè)定

　　『正確答案』ABDE

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。部門過多，每個(gè)部門的職能就會(huì)減少，部門少，每個(gè)部門的職能就可能會(huì)增加。因此首先要科學(xué)處理好部門職能與部門數(shù)量的關(guān)系;同時(shí)劃分部門與部門職能的設(shè)定又是緊密聯(lián)系的。部門劃分的科學(xué)合理，各部門之間的職能分工就容易合理設(shè)定，如果部門職能設(shè)定不合理，將會(huì)增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂。參見教材P100～101。

　　【2】部門設(shè)置的基本方法有(　)。

　　A.部門專業(yè)化

　　B.部門職能化

　　C.部門程序化

　　D.部門業(yè)務(wù)化

　　E.部門區(qū)域化

　　『正確答案』AB

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。部門設(shè)置的最基本形式是把組織的總體任務(wù)分解成若干個(gè)子任務(wù)，以完成子任務(wù)的單元為基礎(chǔ)形成部門，即工作部門專業(yè)化。部門設(shè)置的另一種基本形式是按組織(公司或其它機(jī)構(gòu))自身總體職能與任務(wù)的要求，把組織分成若干個(gè)具有固定職能分工和業(yè)務(wù)范圍的部門，即實(shí)行部門職能化。參見教材P101。

　　【3】擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響主要有(　)。

　　A.可以減少管理的層次

　　B.縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員

　　C.增加協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用

　　D.增加信息傳遞渠道與層次

　　E.容易導(dǎo)致管理失控

　　『正確答案』ABE

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。擴(kuò)大管理幅度對(duì)組織的影響主要有：可以減少管理的層次，縮減組織機(jī)構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時(shí)間和費(fèi)用;縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率;但管理幅度過大可能使主管人員對(duì)下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時(shí)間相對(duì)減少，容易導(dǎo)致管理失控，出現(xiàn)各自為政的狀況。參見教材P101。

　　【4】管理幅度確定時(shí)，下列說法正確的是(　)。

　　A.基層管理者管理幅度可以大一些

　　B.下屬的工作能力較強(qiáng)，其上級(jí)主管的管理幅度就可以小一些

　　C.同一層次內(nèi)信息傳遞速度快，其管理幅度就可大一些

　　D.如果管理者所面臨的問題有許多類似性，管理幅度可以大一些

　　E.組織的初始階段，管理者管理幅度大一些

　　『正確答案』ACD

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。選項(xiàng)B，正確表述應(yīng)為“下屬的工作能力較強(qiáng)，其上級(jí)主管的管理幅度就可以大一些”;選項(xiàng)E，正確表述應(yīng)為“組織的初始階段，管理者管理幅度應(yīng)小一些”。參見教材P101～102。

　　【5】高聳型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有(　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密

　　B.成員職責(zé)分明，分工明確

　　C.有利于統(tǒng)一指揮

　　D.信息交流通暢

　　E.有一定彈性

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。高聳型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有：(1)組織結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，便于經(jīng)理人員對(duì)下屬實(shí)施嚴(yán)密控制;(2)組織成員職責(zé)分明，分工明確;(3)上下級(jí)之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮;(4)組織的穩(wěn)定性程度很高，紀(jì)律比較嚴(yán)明。參見教材P105。

　　【6】扁平型組織主要的不足之處包括(　)。

　　A.上司對(duì)下屬的管理可能松懈

　　B.管理費(fèi)用升高

　　C.各級(jí)管理人員素質(zhì)要求較高

　　D.下屬容易破壞組織的統(tǒng)一性

　　E.信息交流不暢且易失真

　　『正確答案』ACD

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。扁平型組織主要的不足之處是：(1)上司管理幅度加大，對(duì)下屬的管理可能松懈;(2)各級(jí)管理人員的工作方式要從監(jiān)督和控制為主，轉(zhuǎn)向主要提供建議和協(xié)助，并推動(dòng)下屬解決問題，實(shí)現(xiàn)其角色由監(jiān)督者向領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，要求各級(jí)管理人員素質(zhì)要相對(duì)較高;(3)下屬容易會(huì)自覺或不自覺地突出他們的特權(quán)，建立起他們自己的附屬部門和勢(shì)力范圍，破壞組織的統(tǒng)一性。

　　扁平結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是：(1)扁平結(jié)構(gòu)由于管理層次少，相對(duì)而言管理人員也少，節(jié)約了管理費(fèi)用;(2)縮短了上級(jí)與基層之間的行政距離和感情距離，改善和加強(qiáng)了縱向的溝通聯(lián)系，高層領(lǐng)導(dǎo)可以較容易了解到基層的情況;(3)隨著管理幅度的加大，上級(jí)對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)與監(jiān)督減少，下屬要有效地行使指揮，就必須努力提高自身的管理能力和管理水平，增加了下屬的管理責(zé)任，對(duì)地位較低的下屬人員會(huì)起到有力的激勵(lì)作用，有利于促進(jìn)基層管理人員的成長(zhǎng);(4)下屬在決策中的作用增強(qiáng)，下級(jí)有可能參與決策，提高了決策的民主化程度;(5)縱向溝通聯(lián)系渠道縮短，使上下級(jí)之間信息傳遞溝通加快，決策與行動(dòng)效率更加迅速。參見教材P105～106。

　　【7】根據(jù)職務(wù)特征模型，決定工作職務(wù)重要程度的特征有(　)。

　　A.信息反饋性

　　B.技能多樣性

　　C.決策自主性

　　D.任務(wù)同一性

　　E.任務(wù)重要性

　　『正確答案』BDE

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。技能的多樣性、任務(wù)的同一性、任務(wù)的重要性，決定了工作職務(wù)意義的重要程度。參見教材P108。

　　【8】對(duì)于一個(gè)已擁有較多信息資源、人力資源、時(shí)間資源，則資金資源相對(duì)缺乏的項(xiàng)目來說，采取(　)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式比較合理。

　　A.職能式

　　B.項(xiàng)目式

　　C.矩陣式

　　D.復(fù)合式

　　E.平衡式

　　『正確答案』AC

　　『答案解析』本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則。項(xiàng)目資源包括項(xiàng)目的信息資源、人力資源、時(shí)間資源及資金資源等。對(duì)于一個(gè)已擁有較多信息資源、人力資源、時(shí)間資源，而資金資源相對(duì)缺乏的項(xiàng)目來說，采取職能式、矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式即可;而對(duì)于信息資源與人力資源相對(duì)不足，而資金資源與時(shí)間資源較為充分的項(xiàng)目來說，借用外部力量，采用項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)形式可能更為適宜。參見教材P109。

　　【9】項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括(　)。

　　A.項(xiàng)目管理指令一致

　　B.項(xiàng)目結(jié)束時(shí)團(tuán)隊(duì)成員不必為去向擔(dān)憂

　　C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通

　　D.有利于專業(yè)性問題的解決

　　E.項(xiàng)目成本容易控制

　　『正確答案』ACE

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目式。項(xiàng)目式管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是：(1)項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;(2)團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一;(3)項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決策速度和響應(yīng)速度變得快捷起來;(4)項(xiàng)目管理指令一致;(5)項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目成本、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行;(6)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。參見教材P115。

　　【10】有關(guān)對(duì)復(fù)合組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)的表述中，正確的是(　)。

　　A.復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是方式靈活

　　B.不受現(xiàn)有模式的限制

　　C.項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙

　　D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感

　　E.項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是復(fù)合式。復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是方式靈活，公司可根據(jù)具體項(xiàng)目與公司情況確定項(xiàng)目管理的組織形式，而不受現(xiàn)有模式的限制。

　　復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的不足之處：在公司的項(xiàng)目管理方面容易造成管理混亂，項(xiàng)目的信息流、項(xiàng)目的溝通容易產(chǎn)生障礙，公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行。參見教材P119。

　　【11】全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中占25%的項(xiàng)目組織模式可能是(　)。

　　A.項(xiàng)目式

　　B.平衡矩陣式

　　C.強(qiáng)矩陣式

　　D.弱矩陣式

　　E.職能式

　　『正確答案』BD

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。參見教材P120。

　　【12】業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的管理目的是(　)。

　　A.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

　　B.保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求

　　C.追求自身收益的最大化

　　D.保證資金的安全性

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目業(yè)主管理的目的和特點(diǎn)。工程項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要目的是：(1)實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望;(2)將工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi);(3)保證工程項(xiàng)目建成后達(dá)到項(xiàng)目功能和質(zhì)量目標(biāo)。參見教材P26。

　　【13】將有關(guān)文件按國家和地方政府有關(guān)要求報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審批、核準(zhǔn)或備案，是業(yè)主在(　)的主要任務(wù)。

　　A.前期階段

　　B.準(zhǔn)備階段

　　C.實(shí)施階段

　　D.竣工驗(yàn)收階段

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是業(yè)主管理的主要任務(wù)。項(xiàng)目前期階段的主要任務(wù)有：

　　(1)對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想，擇優(yōu)聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)或行業(yè)、地區(qū)等進(jìn)行深入分析，開展專題研究及投資機(jī)會(huì)研究工作，并編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或規(guī)劃。

　　(2)選擇好咨詢機(jī)構(gòu)。在上述工作的基礎(chǔ)上，正式選擇合格的咨詢機(jī)構(gòu)開展項(xiàng)目的前期工作，包括對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程技術(shù)方案等進(jìn)行研究、比選,根據(jù)需要進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、社會(huì)評(píng)價(jià)、國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，為科學(xué)決策提供科學(xué)依據(jù)。

　　(3)組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通，并落實(shí)項(xiàng)目資金、建設(shè)用地、技術(shù)設(shè)備、配套設(shè)施等建設(shè)相關(guān)條件。

　　(4)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)和國家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策，按國家和地方政府有關(guān)要求報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審批、核準(zhǔn)或備案。

　　參見教材P27。

　　【14】向承包方提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰居區(qū)域的工程地質(zhì)和地下管線、相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程、氣象和水文觀測(cè)等資料，是業(yè)主在(　)的主要任務(wù)。

　　A.前期階段

　　B.準(zhǔn)備階段

　　C.實(shí)施階段

　　D.竣工驗(yàn)收階段

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是業(yè)主管理的主要任務(wù)。向施工方提供資料屬于實(shí)施階段的主要任務(wù)。參見教材P28。

　　【15】組織竣工驗(yàn)收和工程決算，是(　)的主要任務(wù)。

　　A.業(yè)主

　　B.承包商

　　C.監(jiān)理單位

　　D.咨詢單位

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是業(yè)主管理的主要任務(wù)。組織有關(guān)方面對(duì)施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算，是業(yè)主在竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)。參見教材P29。