1.工程項目綜合管理過程不包括( )。

　　A.組織機構(gòu)設(shè)置 B.計劃的變更控制 C.計劃的制訂 D.計劃的實施

　　2.進(jìn)度績效評價的評價指標(biāo)計算結(jié)果為 SV<0;SPI<1，則績效評價結(jié)論( )。

　　A.費用按計劃投入 B.進(jìn)度比計劃拖后 C.進(jìn)度比計劃提前 D.進(jìn)度按計劃進(jìn)行

　　3.《國務(wù)院關(guān)于實行最嚴(yán)格水資源管理制度的意見》(國發(fā)[2012]3 號)，確立水功能區(qū)限制納污紅線，到 2030年主要污染物入河湖總量控制在水功能區(qū)納污能力范圍之內(nèi)，水功能區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率提高到( )以上。

　　A.80% B.85% C.90% D.95%

　　4.把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元，是工程項目組織與管理中的( )。

　　A.范圍計劃 B.范圍變更 C.范圍界定 D.范圍控制

　　5.按照 FIDIC 合同條件，進(jìn)行變更工作的估價的前提之一是( )。

　　A.業(yè)主提出變更工程價款的報告 B.業(yè)主將其對變更工作索取額外費用意圖通知咨詢工程師

　　C.業(yè)主將其改變費率的意圖通知承包商 D.咨詢工程師將其改變費率的意圖通知承包商

　　6.范圍變更控制任務(wù)不包括( )。

　　A.確認(rèn)范圍必須變更

　　B.對造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項目帶來益處

　　C.當(dāng)變更發(fā)生時對實際變更進(jìn)行管理

　　D.變更令必須列出變更費用額

　　7.某項目的投標(biāo)總價為 3500 萬元，投標(biāo)保證金不得超過( )萬元。

　　A.50 B.70 C.80 D.90

　　8.某公司為縮減組織機構(gòu)和管理人員，減少協(xié)調(diào)方面所付出的時間和費用，應(yīng)采取( )的方法。

　　A.減少管理幅度、增加管理層次 B.減少管理層次、增加管理幅度

　　C.增加管理幅度、增加管理層次 D.減少管理層次、減少管理幅度

　　9.屬于項目式組織結(jié)構(gòu)缺點的是( )。

　　A.項目團隊成員不易產(chǎn)生成就感 B.易使項目組織產(chǎn)生小團體觀念

　　C.項目發(fā)展空間易受到限制 D.項目管理沒有權(quán)威性

　　10.下列建立項目管理組織的步驟，正確的先后順序是( )。①確定項目工作內(nèi)容;②確定合理的項目目標(biāo);③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計;④確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容。

　　A.①-②-③-④ B.②-①-③-④ C.②-①-④-③ D.①-②-④-③

　　11.項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接稱作( )。

　　A.利益界面 B.組織界面 C.技術(shù)界面 D.人際關(guān)系界面

　　12.選擇項目經(jīng)理的主要原則不包括( )。

　　A.要有一定類似項目的經(jīng)驗 B.必須是專才

　　C.有較扎實的基礎(chǔ)知識 D.能把握要求重點，不求全責(zé)備

　　13.( )的項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)項目的組織工作，以及設(shè)備采購監(jiān)造。

　　A.項目策劃與決策階段 B.項目準(zhǔn)備階段

　　C.項目實施階段與竣工階段 D.多階段組合

　　14.下列工程建設(shè)項目，經(jīng)批準(zhǔn)可以不進(jìn)行施工招標(biāo)的包括( )。

　　A.涉及國家安全、國家秘密、搶險救災(zāi)適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的項目

　　B.施工主要技術(shù)采用特定的的專利或者專有技術(shù)的項目

　　C.采購人依法能夠自行建設(shè)的項目

　　D.在建工程追加的附屬小型工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的項目

　　15.對技術(shù)復(fù)雜或者無法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項目，招標(biāo)人可以分兩階段進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)人要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)在( )提出。

　　A.第二階段 B.第一階段 C.第一或第二階段 D.評標(biāo)階段