1.由于施工因素而引起的風(fēng)險事件是( )。

　　A.工藝流程不合理

　　B.應(yīng)用新技術(shù)新方案失敗

　　C.合同類型選擇不當(dāng)

　　D.工藝設(shè)計未達(dá)到先進(jìn)性指標(biāo)

　　答案：B

　　2.在項目結(jié)束階段，項目經(jīng)理的主要工作不包括( )。

　　A.項目成果報送

　　B.項目資料整理

　　C.項目后續(xù)工作安排

　　D.項目經(jīng)驗交流

　　答案：D

　　3.項目式組織結(jié)構(gòu)形式的缺點不包括( )。

　　A.容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費的問題

　　B.項目管理權(quán)力平衡困難

　　C.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

　　D.由于項目管理組織的獨立性，使項目組織產(chǎn)生小團體觀念

　　答案：B

　　4.《項目申請報告通用文本》中明確規(guī)定，《項目申請報告》應(yīng)有“經(jīng)濟影響分析”的章節(jié)，其中主要內(nèi)容不包括(　)。

　　A.發(fā)展規(guī)劃分析

　　B.行業(yè)影響分析

　　C.區(qū)域經(jīng)濟影響分析

　　D.經(jīng)濟費用效益或費用效果分析

　　答案：A

　　5.在工程項目綜合管理的基本原則中，(　　)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩。

　　A.溝通

　　B.實現(xiàn)項目總體目標(biāo)

　　C.合作

　　D.保持工程項目各項工作的整體協(xié)調(diào)、有序運行

　　答案：B

　　6.可以成為管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因不包括( )。

　　A.項目主客觀條件發(fā)生變化

　　B.項目正常運行本身使項目管理的內(nèi)容發(fā)生改變

　　C.項目經(jīng)理決定改變管理組織結(jié)構(gòu)

　　D.實踐證明組織結(jié)構(gòu)方案不適合項目的開展

　　答案：C

　　7.咨詢工程師的工作具有較強的科學(xué)性和知識性，作為咨詢工作這平時應(yīng)注意相關(guān)學(xué)科知識的學(xué)習(xí)和項目經(jīng)驗的積累，這是指咨詢工程師的(　)特點。

　　A.工作是智力型工作

　　B.不直接建設(shè)工程項目實體

　　C.職業(yè)的規(guī)范性

　　D.服務(wù)的有償性

　　答案：A

　　8.對工程項目實施效果進(jìn)行的檢查主要包括狀態(tài)檢查和工作過程檢查。項目狀態(tài)檢查的重點是(　　)。

　　A.項目績效是否達(dá)到要求

　　B.項目管理工作開展得如何

　　C.現(xiàn)在做得是否滿足要求

　　D.有哪些問題需要解決

　　答案：A

　　9.質(zhì)量控制點可劃分為A、B、C三級，其中C級為一般質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認(rèn)，由( )抽查。

　　A.業(yè)主人員

　　B.總承包方質(zhì)檢人員

　　C.總承包方質(zhì)檢人員和監(jiān)理

　　D.監(jiān)理工程師

　　答案：B

　　10.在工程項目策劃和決策階段，工程項目范圍確認(rèn)的依據(jù)不包括(　)。

　　A.方案設(shè)計圖紙

　　B.可行性研究報告

　　C.項目建議書

　　D.后評價報告

　　答案：D