1.某公司為降低組織運營成本，應采取(　　)的方法。

　　A.減少管理幅度、增加管理層次

　　B.減少管理層次、增加管理幅度

　　C.增加管理幅度、增加管理層次

　　D.減少管理層次、減少管理幅度

　　2.根據美國洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同條件下，對管理幅度影響最大的是( )因素。

　　A.地點相近性

　　B.職能相似性

　　C.職能復雜性

　　D.直接監(jiān)督需要程度

　　3.作為決策層參謀的是 (　　)階層

　　A.決策層

　　B.協(xié)調層

　　C.執(zhí)行層

　　D.操作層

　　4.某工程項目管理公司內設市場開發(fā)部、項目設計部、施工管理部、維修檢查部，這種部門劃分方法屬于(　　)。

　　A.業(yè)務劃分法

　　B.程序劃分法

　　C.職能劃分法

　　D.綜合劃分法

　　5.全職人員在項目團隊中的比例達到五分之一，有專職項目經理的工程項目組織模式是(　　)。

　　A.項目式模式

　　B.平衡矩陣式模式

　　C.強矩陣式模式

　　D.弱矩陣式模式

　　6.矩陣式組織結構的缺點是(　　)。

　　A.容易出現(xiàn)配置重復、資源浪費的問題

　　B.團隊成員不易產生事業(yè)感與成就感

　　C.項目的發(fā)展空間容易受到限制

　　D.項目管理權力平衡困難

　　7.復合式組織結構的最大特點是(　　)。

　　A.避免浪費

　　B.方式靈活

　　C.目標單一

　　D.有歸屬感

　　8.人力資源管理最為基礎性的工作是(　　)。

　　A.工作分析

　　B.人員配置

　　C.角色安排

　　D.組織分解

　　9.下列描述團隊成員的角色與職責的形式中，可以確保任何一項任務都只有一個人負責，從而避免混亂的形式是(　　)。

　　A.矩陣型

　　B.文本型

　　C.層級型

　　D.列表型

　　10.下列關于組織結構的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.工程項目必須建立正式的詳細組織關系圖

　　B.通過組織分解結構可在每個相關部門下列出項目活動或工作包

　　C.組織關系圖通過某種圖形來確定和體現(xiàn)相互工作關系

　　D.組織分解結構圖是一種特殊的組織關系圖