【1】工程項目目標系統(tǒng)的建立依據(jù)不包括(　)。

　　A.業(yè)主的需求說明

　　B.有關(guān)法律法規(guī)

　　C.類似項目的歷史數(shù)據(jù)

　　D.承包商工作經(jīng)驗

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是工程項目管理的知識體系與基本原理。工程項目目標系統(tǒng)的建立依據(jù)包括：業(yè)主的需求說明;國家、地方政府頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章等;國家和行業(yè)頒布的強制性標準、規(guī)范、規(guī)程等;其他資料。參見教材P13。

　　【2】項目目標系統(tǒng)的建立方法是(　)。

　　A.WBS

　　B.關(guān)鍵路徑法

　　C.魚刺圖

　　D.網(wǎng)絡技術(shù)

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是工程項目管理的知識體系與基本原理�？梢圆捎霉ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)(WBS)方法建立工程項目目標系統(tǒng)。參見教材P13。

　　【3】工程項目(　)由主要負責完成項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中各項工作任務的個人、單位和部門所構(gòu)成。

　　A.目標系統(tǒng)

　　B.行為系統(tǒng)

　　C.組織系統(tǒng)

　　D.管理系統(tǒng)

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是工程項目管理的知識體系與基本原理。工程項目組織系統(tǒng)由主要負責完成項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中各項工作任務的個人、單位和部門所構(gòu)成。參見教材P14。

　　【4】(　)是由項目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)。

　　A.目標系統(tǒng)

　　B.行為系統(tǒng)

　　C.組織系統(tǒng)

　　D.管理系統(tǒng)

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是工程項目管理的知識體系與基本原理。管理系統(tǒng)是由項目管理的組織、方法、措施、信息和工作過程形成的系統(tǒng)。參見教材P14。

　　【5】關(guān)于過程和階段說法正確的是(　)。

　　A.過程即階段

　　B.過程針對管理而言

　　C.階段是面向管理而言

　　D.階段是面向產(chǎn)品而言

　　E.將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動即為管理

　　『正確答案』BD

　　『答案解析』本題考查的是工程項目管理的知識體系與基本原理。過程不同于階段，在項目管理過程中，過程是針對管理而言，階段是面向產(chǎn)品。參見教材P14。

　　【6】項目管理過程保證項目的(　)。

　　A.特性

　　B.功能

　　C.質(zhì)量

　　D.效率

　　E.效益

　　『正確答案』DE

　　『答案解析』本題考查的是工程項目管理的知識體系與基本原理。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證項目產(chǎn)品的功能特性，而項目管理的過程則是利用項目管理的先進技術(shù)和工具保證項目的效率和效益。參見教材P15。

　　【7】有關(guān)PDCA循環(huán)說法，不正確的是(　)。

　　A.PDCA循環(huán)方法是過程管理的基本方法

　　B.PDCA適應于任何一項工作

　　C.PDCA在同一水平上循環(huán)

　　D.PDCA呈階梯式上升的趨勢

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是工程項目管理的知識體系與基本原理。PDCA循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)。參見教材P15。

　　【8】過程管理采用PDCA循環(huán)的動態(tài)管理模式，通過循環(huán)管理達到以下目的(　)。

　　A.選擇最佳路徑

　　B.確定過程有效運行條件、控制關(guān)鍵點和方法

　　C.界定過程間的接口

　　D.改變各過程活動

　　E.確保持續(xù)改進

　　『正確答案』ABCE

　　『答案解析』本題考查的是工程項目管理的知識體系與基本原理。通過循環(huán)管理達到以下目的：選擇最佳路徑;確定過程有效運行條件、控制關(guān)鍵點和方法;明確各過程的聯(lián)系，界定過程間的接口;協(xié)調(diào)各過程活動;確定監(jiān)視、測量、分析過程的方法和步驟;確保持續(xù)改進。參見教材P16。

　　【9】關(guān)于工程項目管理模式說法，正確的是(　)。

　　A.管理模式的選擇是項目準備階段的重要工作之一

　　B.工程項目投資建設的基本組織模式?jīng)Q定了管理模式

　　C.項目管理模式規(guī)定了合同關(guān)系

　　D.項目管理模式規(guī)定了項目完成后的運營方式

　　E.項目管理模式確定了項目參與方的風險分擔

　　『正確答案』CDE

　　『答案解析』本題考查的是工程項目的管理模式。管理模式的選擇是項目策劃階段的重要工作之一。參見教材P17。

　　【10】有關(guān)業(yè)主自行管理模式的優(yōu)缺點說法，不正確的是(　)。

　　A.可以充分保障業(yè)主方對工程項目的控制

　　B.可以隨時采取措施以保障業(yè)主利益的最大化

　　C.管理資源利用率低

　　D.有利于管理經(jīng)驗的積累

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是工程項目的管理模式。業(yè)主自行管理模式不有利于管理經(jīng)驗的積累。參見教材P17。

　　【11】下列屬于工程項目業(yè)主管理模式的是(　)。

　　A.PMC

　　B.CM

　　C.DM

　　D.EPC

　　E.DBB

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是工程項目的管理模式。EPC、DBB屬于工程項目承發(fā)包管理模式。參見教材P18。

　　【12】下列關(guān)于PMC模式的優(yōu)缺點說法，正確的有(　)。

　　A.PMC承包商統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設計與施工

　　B.有利于減少設計變更

　　C.業(yè)主與PMC承包商所簽合同內(nèi)容既包括管理服務的內(nèi)容，也包括施工承包的內(nèi)容

　　D.業(yè)主容易控制施工

　　E.業(yè)主對工程費用風險較小

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是工程項目的管理模式。PMC模式可充分發(fā)揮管理承包商在項目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項目的設計與施工，減少矛盾;管理承包商負責管理整個施工前階段和施工階段，有利于減少設計變更;業(yè)主與管理承包商的合同關(guān)系簡單、組織協(xié)調(diào)比較有利，可以提早開工，可采用快速路徑法施工，縮短項目工期。其缺點是：由于業(yè)主與施工承包商沒有合同關(guān)系，控制施工難度較大;業(yè)主對工程費用也不能直接控制，存在很大風險。參見教材P18。

　　【13】工程可以提前投產(chǎn)，能節(jié)約投資，減少投資風險，較早地取得收益的管理模式是(　)。

　　A.PM

　　B.CM

　　C.DM

　　D.BOT

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是工程項目的管理模式。CM模式可以縮短工程項目從規(guī)劃、設計到竣工的周期，整個工程可以提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風險，較早地取得收益。參見教材P19。

　　【14】從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)項目管理模式的優(yōu)點包括(　)。

　　A.業(yè)主可自由選擇設計人員

　　B.管理方法成熟

　　C.有利于合同管理

　　D.項目設計—招投標—建造的周期較長

　　E.前期投入低

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考查的是工程項目的管理模式。傳統(tǒng)的發(fā)包模式即DBB模式缺點：1)項目設計——招標——建造的周期較長，對項目的工期不易控制;2)管理和協(xié)調(diào)工作較復雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高;3)不易控制工程總投資，特別在設計過程中對“可施工性”考慮不夠時，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠;4)出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設計和施工雙方容易互相推諉責任。參見教材P23。

　　【15】工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責的模式是(　)。

　　A.DBB

　　B.DB

　　C.EPC

　　D.DBO

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是工程項目的管理模式。EPC模式指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。參見教材P23。

　　【16】關(guān)于DBO模式的說法，正確的是(　)。

　　A.責任主體相對單一

　　B.可以優(yōu)化項目的全壽命周期成本

　　C.施工周期長

　　D.可以保證項目質(zhì)量長期的可靠性

　　E.招投標過程短

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』本題考查的是工程項目的管理模式。DBO模式下，責任主體比較單一，比較明確，風險全部轉(zhuǎn)移給DBO的主體，設計、施工、運營三個過程均由一個責任主體來完成。DBO模式也可以優(yōu)化項目的全壽命周期成本。從時間角度看，DBO合同可以減少不必要的延誤，使施工的周期更為合理;從質(zhì)量角度看，DBO合同可以保證項目質(zhì)量長期的可靠性;從財務角度看，DBO合同下僅需要承擔簡單的責任而同時擁有長期的承諾保障。但是DBO模式責任范圍的界定容易引起較多爭議，招標的過程也較長，需要專業(yè)的咨詢公司的介入。參見教材P24。

　　【17】業(yè)主方選擇工程項目管理模式時，應考慮的主要因素包括(　)。

　　A.項目的復雜性

　　B.資金來源

　　C.承包方要求

　　D.項目各方管理風險的水平

　　E.項目實施所在地建設市場的適應性

　　『正確答案』ABDE

　　『答案解析』本題考查的是工程項目的管理模式。業(yè)主方在選擇工程項目管理模式時，應考慮的主要因素包括：①項目的復雜性和對項目的進度、質(zhì)量、投資等方面的要求;②資金來源，融資有關(guān)各方對項目的特殊要求;③法律法規(guī)、部門規(guī)章以及項目所在地政府的要求;④項目管理者和參與者對該管理模式認知和熟悉的程度;⑤項目的風險分擔，即項目各方承擔風險的能力和管理風險的水平;⑥項目實施所在地建設市場的適應性，在市場上能否找到合格的實施單位(承包商、管理分包商等)。參見教材P25。