1.根據(jù)成就需要理論，( D )是最重要的需要，它的高低對一個人、一個組織以致一個國家的成長和發(fā)展都起著特別重要的作用。

　　A.權(quán)力需要

　　B.友誼需要

　　C.自我實現(xiàn)需要

　　D.成就需要

　　【解析】權(quán)力需要是指影響、控制、指揮別人行為的需要;友誼需要是指人們建立友好和親密的人際關(guān)系的意愿，也被看作是“合群”需要，它構(gòu)成團(tuán)隊的心理基礎(chǔ);成就需要是指人們追求卓越、爭取成功的內(nèi)部驅(qū)動力。成就需要是最重要的需要，它的高低對一個人、一個組織以致一個國家的成長和發(fā)展都起著特別重要的作用。在團(tuán)隊中，可以選拔具有高成就需要的人，通過成就培訓(xùn)來對團(tuán)隊成員進(jìn)行開發(fā)。

　　2.團(tuán)隊激勵方法通常包括( ABCD )。

　　A.薪酬激勵

　　B.個人發(fā)展激勵

　　C.獎勵激勵

　　D.競爭激勵

　　E.精神激勵

　　【解析】團(tuán)隊激勵方法通常包括競爭激勵、獎勵激勵、個人發(fā)展激勵、薪酬激勵。

　　3.良好的( A )機(jī)制是創(chuàng)造良好團(tuán)隊環(huán)境的關(guān)鍵因素。

　　A.薪酬激勵

　　B.個人發(fā)展激勵

　　C.獎勵激勵

　　D.競爭激勵

　　【解析】良好的薪酬激勵機(jī)制是創(chuàng)造良好團(tuán)隊環(huán)境的關(guān)鍵因素。個人發(fā)展激勵在團(tuán)隊管理中是最好的激勵方式。

　　4.項目團(tuán)隊能力開發(fā)的途徑與手段包括( ACDE )。

　　A.改善環(huán)境

　　B.人員來源分析

　　C.開展團(tuán)隊建設(shè)性活動

　　D.外部反饋

　　E.培訓(xùn)

　　【解析】項目團(tuán)隊能力開發(fā)的技巧與方法：1.改善環(huán)境。2.培訓(xùn)。3.開展團(tuán)隊建設(shè)性活動。4.評價。5.外部反饋。6.調(diào)整。

　　5.項目團(tuán)隊考核的內(nèi)容包括( ABCD )。

　　A.工作效率

　　B.工作紀(jì)律

　　C.工作質(zhì)量

　　D.工作成本

　　E.工作動力

　　【解析】項目團(tuán)隊考核的內(nèi)容主要有：工作效率、工作紀(jì)律、工作質(zhì)量、工作成本。

　　6.項目團(tuán)隊考核的方式包括( ABCD )。

　　A.任務(wù)跟蹤

　　B.平時抽查

　　C.階段總結(jié)匯報

　　D.征求客戶意見

　　E.領(lǐng)導(dǎo)評價

　　【解析】項目團(tuán)隊考核方式：1.任務(wù)跟蹤。2.平時抽查。3.階段總結(jié)匯報。4.征求客戶意見。5.問題征詢。6.成員互評。

　　7.在分析每個角色和職責(zé)時，要考慮其( ABCD )要求。

　　A.角色

　　B.職責(zé)

　　C.職權(quán)

　　D.能力

　　E.任務(wù)

　　【解析】在分析每個角色和職責(zé)時，要考慮其角色、職責(zé)、職權(quán)與能力要求。

　　8.在工程項目團(tuán)隊組織計劃中，團(tuán)隊成員應(yīng)該履行的工作稱為( B )。

　　A.角色

　　B.職責(zé)

　　C.職權(quán)

　　D.能力

　　【解析】角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職責(zé)則是回答團(tuán)隊成員應(yīng)該履行的工作，職權(quán)是使用項目資源，做出決策以及批準(zhǔn)的權(quán)力，而能力則是為實現(xiàn)其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所需具備的技能和才干。

　　9.描述團(tuán)隊成員的角色與職責(zé)可采用多種形式，主要有( ABC )。

　　A.層級型

　　B.矩陣型

　　C.文本型

　　D.網(wǎng)絡(luò)型

　　E.樹狀型

　　【解析】描述團(tuán)隊成員的角色與職責(zé)可采用多種形式，主要有：層級型、矩陣型、文本型。

　　10.采用傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖，描述項目團(tuán)隊成員角色與職責(zé)，以圖形方式自上而下表示各種職位及其相互關(guān)系的形式是( C )。

　　A.矩陣型

　　B.文本型

　　C.層級型

　　D.網(wǎng)絡(luò)型

　　【解析】層級型。采用傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖，以圖形方式自上而下地顯示各種職位及其相互關(guān)系。

　　11.能夠清晰反映團(tuán)隊成員與項目相關(guān)的所有活動和同每項活動相關(guān)的所有人員的管理工具是。( B )。

　　A.組織分解結(jié)構(gòu)圖

　　B.責(zé)任分配矩陣

　　C.資源分解結(jié)構(gòu)圖

　　D.角色—職責(zé)—職權(quán)表

　　【解析】矩陣型。采用責(zé)任分配矩陣(RAM)顯示工作包或活動與項目團(tuán)隊成員之間的聯(lián)系。矩陣圖能反映與每個人相關(guān)的所有活動以及與每項活動相關(guān)的所有人員。

　　12.可以同時規(guī)定項目團(tuán)隊成員角色、職責(zé)與任務(wù)范圍的管理工具是( B )。

　　A.關(guān)鍵線路法

　　B.責(zé)任分配矩陣

　　C.組織結(jié)構(gòu)圖

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)

　　【解析】項目角色和職責(zé)與項目范圍的確定是緊密聯(lián)系的。責(zé)任分配矩陣通常就用于這一目的。

　　13.描述團(tuán)隊成員的角色與職責(zé)主要有層級型、矩陣型和文本型，以下屬于層級型的有( ABC )。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.組織分解結(jié)構(gòu)

　　C.資源分解結(jié)構(gòu)

　　D.責(zé)任分配矩陣

　　E.角色—職責(zé)—職權(quán)表

　　【解析】層級型：①工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。②組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)。③資源分解結(jié)構(gòu)。