1、進(jìn)度拖延是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，引起進(jìn)度拖延的原因不包括( )。

　　A.工程變更

　　B.風(fēng)險(xiǎn)因素

　　C.管理過程中的失誤

　　D.施工段的劃分

　　答案：D

　　2、下列關(guān)于職務(wù)特征模型的說法不正確的是( )。

　　A.根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從五方面中的某幾個(gè)方面去描述

　　B.職務(wù)的五個(gè)核心維度越明顯，員工的工作動(dòng)機(jī)、績效和滿意感就越強(qiáng)

　　C.具有高度成長需要的員工，面對(duì)核心維度特征高的職務(wù)，在心理上要比只有低成長需要的員工有更高程度的體驗(yàn)

　　D.在進(jìn)行職務(wù)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)任務(wù)的合并與科學(xué)的劃分，以提高職務(wù)技能的多樣性和任務(wù)的同一性

　　答案：A

　　3、下列關(guān)于管理層次的說法不正確的是()。

　　A.管理層次是管理分級(jí)的層次數(shù)量

　　B.管理層次過多將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下

　　C.管理層從上到下劃分的過程，其實(shí)也是工作任務(wù)與權(quán)力的分解與授權(quán)的過程

　　D.管理層次之間應(yīng)該界定清晰

　　答案：D

　　4、下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件中，( )是由技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)因素引起的。

　　A.原材料供貨不足

　　B.設(shè)計(jì)時(shí)未考慮施工的可能性

　　C.索賠管理不利

　　D.合同條款表達(dá)有歧義

　　答案：B

　　5、PMC方式也稱項(xiàng)目管理承包，可以充分發(fā)揮( )在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能。

　　A.管理承包商

　　B.供應(yīng)商

　　C.施工單位

　　D.設(shè)計(jì)單位

　　答案：A

　　6、工程項(xiàng)目的( )系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動(dòng)構(gòu)成的。

　　A.管理

　　B.目標(biāo)

　　C.組織

　　D.行為

　　答案：D

　　7、下列關(guān)于投標(biāo)文件的補(bǔ)充、修改或撤回表述錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改或撤回已提交的投標(biāo)文件

　　B、投標(biāo)人修改、補(bǔ)充的文件應(yīng)當(dāng)以密封的方式在規(guī)定的截止時(shí)間以前送達(dá)，不再作為投標(biāo)文件的組成部分

　　C、在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間后到招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)有效期終止之前，投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收

　　D、在投標(biāo)截止時(shí)間之前放棄投標(biāo)，招標(biāo)人不得沒收投標(biāo)保證金

　　答案：B

　　8、國際上先進(jìn)的公司普遍采用(　)進(jìn)行工程項(xiàng)目的費(fèi)用.進(jìn)度的綜合分析控制。

　　A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法

　　B.平衡計(jì)分卡

　　C.贏得值法

　　D.費(fèi)用法

　　答案：C

　　9、按照工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理規(guī)定，凡應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目審批部門審批的，咨詢工程師必須在編制的(　)中，列入有關(guān)招標(biāo)的內(nèi)容。

　　A、項(xiàng)目評(píng)估

　　B、項(xiàng)目建議書

　　C、項(xiàng)目開工申請(qǐng)報(bào)告

　　D、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　答案：B

　　10、為保證工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行( )。

　　A.現(xiàn)代化管理

　　B.融資管理

　　C.科學(xué)化管理

　　D.綜合管理

　　答案：D