1.工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，人力和費(fèi)用投入模式的變化趨勢(shì)是 ( )

　　A.開始快一中間慢一接近結(jié)束時(shí)又迅速加快

　　B.開始慢一中間快一接近結(jié)束時(shí)又迅速減緩

　　C.開始快一中間快一接近結(jié)束時(shí)又迅速減緩

　　D.開始慢一中間慢一接近結(jié)束時(shí)又迅速加快

　　【答案】B

　　2.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是(　)。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.系統(tǒng)控制

　　C.價(jià)值工程法

　　D.結(jié)構(gòu)分析法

　　【答案】A

　　3.根據(jù)美國(guó)洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，當(dāng)管理職能( )時(shí)，管理幅度最小。

　　A.完全相同

　　B.基本相同

　　C.根本不同

　　D.基本不同

　　【答案】C

　　4.涉及員工、股東、供應(yīng)商、社區(qū)、政府等。其中：所有者(股東)要求，有好的投資報(bào)酬是：()。

　　A企業(yè)哲學(xué)

　　B.企業(yè)宗旨

　　C.企業(yè)形象

　　D.企業(yè)社會(huì)責(zé)任

　　【答案】D

　　5.部門劃分過多會(huì)出現(xiàn)的后果是( )。

　　A.部門內(nèi)事務(wù)太多 B.工作效率低下

　　C.影響工作質(zhì)量 D.影響公司風(fēng)氣

　　【答案】B

　　6.這種結(jié)構(gòu)，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績(jī)效的好壞。當(dāng)員工的績(jī)效非常優(yōu)秀時(shí)，薪酬則非常高，而當(dāng)績(jī)效非常差時(shí)，薪酬則非常低甚至為零是：()。

　　A.高彈性薪酬結(jié)構(gòu)

　　B.高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)

　　C.調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)

　　D.無彈性薪酬結(jié)構(gòu)

　　【答案】A

　　7.在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是( )。

　　A.決策層

　　B.協(xié)調(diào)層

　　C.執(zhí)行層

　　D.操作層

　　【答案】C

　　8.工程項(xiàng)目發(fā)送者在將自己的意圖傳遞給接收者時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)障礙不包括( )。

　　A.語言障礙

　　B.信息沖突

　　C.發(fā)送者個(gè)人問題

　　D.心理或個(gè)性問題

　　【答案】B

　　9.中方投資額20億美元及以上，并涉及敏感國(guó)家和地區(qū)、敏感行業(yè)的境外投資項(xiàng)目，由( )核準(zhǔn)。

　　A.省級(jí)政府

　　B.地方政府

　　C.國(guó)務(wù)院

　　D.國(guó)家發(fā)展改革委

　　【答案】C

　　10.進(jìn)行項(xiàng)目工作分解時(shí)的項(xiàng)目分解方法不包括( )。

　　A.按項(xiàng)目工作內(nèi)容分解

　　B.按項(xiàng)目工作過程分解

　　C.按項(xiàng)目工作人員分解

　　D.按項(xiàng)目專業(yè)要素分解

　　【答案】C