1、對項目經(jīng)理的表述正確的是(　A　)。

　　A.工程項目承擔單位的法定代表人在該工程項目上的全權委托代理人

　　B.不可以對項目制訂計劃，而協(xié)調(diào)人則可以對項目制訂計劃

　　C.項目的直接領導與組織者，但不是保證項目目標實現(xiàn)的項目負責人

　　D.進行項目組織實施的負責人，但不處理有關內(nèi)外關系

　　2、在對工程項目所需費用總額作出合理估計的前提下，為了確定項目實際執(zhí)行情況的基準而把整個費用分配到各個單元上去，是指工程項目(　B　)。

　　A.費用管理計劃

　　B.費用計劃

　　C.資源消耗計劃

　　D.進度計劃

　　3、工程項目建設周期中，將"藍圖"變成工程項目實體的階段是( C)。

　　A.工程項目策劃和決策階段

　　B.工程項目準備階段

　　C.工程項目實施階段

　　D.工程項目竣工驗收和總結評價階段

　　4、工程項目承包人的最終可交付成果是(C )。

　　A.項目采購計劃

　　B.工程全部完工

　　C.整個項目的交付使用

　　D.項目驗收報告

　　5.實行(　A　)的建設項目，建設單位應當在報送可行性研究報告前完成環(huán)境影響評價文件審批手續(xù)。

　　A.審批制

　　B.標準制

　　C.備案制

　　D.準入制

　　6、工程項目的管理中，不屬于工程項目管理組織體系直接管理子系統(tǒng)的是( B)。

　　A.項目進度管理

　　B.項目合同管理

　　C.項目費用管理

　　D.項目范圍管理

　　7、可行性研究階段的組織結構形式(　B　)設計階段的組織結構形式，設計階段的組織結構形式(　　)施工階段的組織結構形式。

　　A.適合不適合

　　B.不適合不適合

　　C.適合適合

　　D.不適合適合

　　8、不屬于項目綜合管理過程的是(D)

　　A.項目計劃的制定

　　B.項目計劃的實施

　　C.項目計劃的變更控制

　　D.項目計劃的廢除

　　9、工程項目目標系統(tǒng)建立的方法是(A　)。

　　A.工作分解結構

　　B.系統(tǒng)控制

　　C.價值工程法

　　D.結構分析法

　　10、這種結構，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。當員工的績效非常優(yōu)秀時，薪酬則非常高，而當績效非常差時，薪酬則非常低甚至為零是：(A)。

　　A.高彈性薪酬結構

　　B.高穩(wěn)定薪酬結構

　　C.調(diào)和型薪酬結構

　　D.無彈性薪酬結構