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      2020注冊咨詢工程師《組織管理》章節(jié)考點題:第八章

      來源:中華考試網(wǎng)  [ 2020年3月20日 ]  【

      第八章 工程項目質(zhì)量管理

        1.工程項目質(zhì)量是指工程項目產(chǎn)品、服務滿足( ABCD )的程度。

        A.適用性

        B.可靠性

        C.經(jīng)濟性

        D.協(xié)調(diào)性

        E.系統(tǒng)性

        【解析】工程項目質(zhì)量是指工程項目產(chǎn)品、服務滿足規(guī)定要求的程度:(1)適用性。(2)可靠性。(3)經(jīng)濟性。(4)協(xié)調(diào)性。

        2.關(guān)于工程項目質(zhì)量及其管理的說法,正確的有( ABCD )。

        A.工程項目質(zhì)量是指工程項目產(chǎn)品、服務滿足規(guī)定要求的程度

        B.工程項目質(zhì)量具有時效性和相對性的特點

        C.對工程項目質(zhì)量的要求可以是明示的

        D.人員的工作質(zhì)量是工程項目質(zhì)量的基礎

        E.工程項目質(zhì)量管理的目的是建設最優(yōu)質(zhì)量的工程項目

        【解析】工程項目質(zhì)量管理的目的,是建設質(zhì)量合格的工程項目,保證投資目標的實現(xiàn)。

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        3.下列不屬于工程項目質(zhì)量管理的特點的是( D )。

        A.工程項目質(zhì)量具有隱蔽性

        B.影響工程項目質(zhì)量的因素多

        C.工程項目質(zhì)量管理難度大

        D.工程項目質(zhì)量特性單一

        【解析】工程項目質(zhì)量管理的特點:

        (1)工程項目質(zhì)量特性較多。

        (2)工程項目形體龐大,高投入,周期長,牽涉面廣,風險多。

        (3)工程項目質(zhì)量影響因素多。

        (4)工程項目質(zhì)量管理難度較大。

        (5)工程項目質(zhì)量具有隱蔽性。

        4.下列不屬于質(zhì)量管理 7 項原則的是( D )。

        A.循證決策

        B.改進

        C.關(guān)系管理

        D.方法與手段

        【解析】《GB/T19000-2016 質(zhì)量管理體系》規(guī)定了質(zhì)量管理的 7 項原則:1.以顧客為關(guān)注焦點。2.領(lǐng)導作用。3.全員積極參與。4.過程方法。5.改進。6.循證決策。7.關(guān)系管理。

        5.工程質(zhì)量管理的三階段控制法是對質(zhì)量進行( ABC )。

        A.事前控制

        B.事中控制

        C.事后控制

        D.全面控制

        E.全過程控制

        【解析】三階段控制法是對質(zhì)量進行事前控制、事中控制和事后控制。事前進行計劃預控,事中進行自控和監(jiān)控,事后進行偏差糾正。

        6.工程質(zhì)量管理的“三全控制”是指( A )。

        A.全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制

        B.全面質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制

        C.全面要素質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制

        D.全面要素質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制

        【解析】三全控制法即實行全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制。

        7.全面質(zhì)量管理活動的全部過程,就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程,這個過程就是按照( A )周而復始地運轉(zhuǎn)。

        A.計劃-實施-檢查-處理

        B.實施-計劃-檢查-處理

        C.計劃-檢查-實施-處理

        D.計劃-實施-處理-檢查

        【解析】全面質(zhì)量管理活動的全部過程,就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程,這個過程就是按照 PDCA 循環(huán)周而復始地運轉(zhuǎn)。P(計劃 PLAN)D(實施 DO)C(檢查 CHECK)A(處理 ACT)。

        8.工程項目質(zhì)量管理的 PDCA 循環(huán)管理法的第三個步驟的內(nèi)容是( B )。

        A.制定計劃

        B.主因確認

        C.執(zhí)行措施

        D.標準化

        【解析】PDCA 的八個步驟:步驟一:分析現(xiàn)狀,找出問題。步驟二:分析產(chǎn)生問題的原因。步驟三:主因確認。步驟四:制定計劃。步驟五:執(zhí)行措施。步驟六:檢查、驗證、評估效果。步驟七:標準化。步驟八:處理遺留問題。

        9.工程項目質(zhì)量管理的基本方法有( ABD )。

        A.三階段控制法

        B.三全控制法

        C.WBS 法

        D.PDCA 循環(huán)管理法

        E.網(wǎng)絡圖法

        【解析】工程項目質(zhì)量管理的基本方法:三階段控制法、三全控制法、PDCA 循環(huán)管理法。

        10.設立工程咨詢成果質(zhì)量評價標準的基本原則不包括( D )。

        A.能定量考核的盡可能采用定量標準

        B.不能定量考核的應有明確定性要求

        C.能真實反映工程項目的各種因素

        D.可行性研究報告結(jié)論應滿足審批需求

        【解析】設立標準的基本原則是:要把是否堅持科學發(fā)展觀,堅持“客觀、公正、科學、可靠”的原則,能否真實、全面地反映工程項目的有利和不利因素作為評價質(zhì)量的重要標準。不一定得出可行的結(jié)論才是優(yōu)秀成果。

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      糾錯評論責編:sunshine
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