第六章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
1.工作定義的方法包括( ABCD )。
A.專家判斷
B.分解法
C.模板法
D.滾動(dòng)式規(guī)劃
E.工作清單
【解析】工作定義的方法:1.分解法;2.模板法;3.滾動(dòng)式規(guī)劃;4.專家判斷。
2.下列關(guān)于虛箭線的說(shuō)法錯(cuò)誤的是( D )。
A.不消耗時(shí)間
B.不消耗資源
C.表達(dá)邏輯關(guān)系
D.表達(dá)組織關(guān)系
【解析】既不消耗時(shí)間,也不消耗資源,稱為虛工作,用虛箭線表示。虛工作是人為的虛設(shè)工作,只表示相鄰前后工作之間的邏輯關(guān)系。
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3.( A )階段的資源投入對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度是最重要的。
A.決策
B.實(shí)施
C.準(zhǔn)備
D.竣工
【解析】決策階段的資源投入對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度卻是最重要的。
4.定義優(yōu)先級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)一般有( ABCD )。
A.資源的數(shù)量和價(jià)值量
B.資源增減的可能性
C.獲得程度
D.可替代性
E.價(jià)格問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響
【解析】?jī)?yōu)先級(jí)的定義可以隨著項(xiàng)目的不同而不同,一般有以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn):①資源的數(shù)量和價(jià)值量;②資源增減的可能性;③獲得程度;④可替代性;⑤供應(yīng)問(wèn)題對(duì)項(xiàng)目的影響。
5.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵工作是指( D )。
A.自由時(shí)差最小的工作
B.兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作
C.持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作
D.最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的相差最小的工作
【解析】雙單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖:總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。
6.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,A 工作有兩項(xiàng)緊后工作 B、C,已知 B 工作的最遲完成時(shí)間為 24,持續(xù)時(shí)間為 6天;C 工作的最遲完成時(shí)間為 28 天,持續(xù)時(shí)間為 12 天,則 A 工作的最遲完成時(shí)間是( A )。
A.16 天
B.18 天
C.24 天
D.28 天
【解析】最遲完成時(shí)間=min(各緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間)
7.在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作的最早開(kāi)始時(shí)間為其所有緊前工作( A )。
A.最早完成時(shí)間的最大值
B.最早完成時(shí)間的最小值
C.最遲完成時(shí)間的最大值
D.最遲完成時(shí)間的最小值
【解析】最早開(kāi)始時(shí)間=max(各緊前工作最早完成時(shí)間)
8.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的費(fèi)用優(yōu)化,是指尋求( A )的過(guò)程。
A.工程總成本最低時(shí)的最短工期安排
B.工程直接成本最低時(shí)的工期安排
C.工程間接成本最低時(shí)的工期安排
D.給定費(fèi)用下的最短工期安排
【解析】費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化,是尋求最低成本的最短工期安排,或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過(guò)程。
9.在工程項(xiàng)目進(jìn)度資源優(yōu)化管理中,影響進(jìn)度的主要因素是( D )。
A.資源的需求情況
B.資源的配置情況
C.資源的利用情況
D.資源的供應(yīng)情況
【解析】資源的供應(yīng)情況是影響工程進(jìn)度的主要因素。
10.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表示方法包括( ABC )。
A.橫道圖法
B.可交付成果法
C.進(jìn)度曲線法
D.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法
E.圖示評(píng)審技術(shù)法
【解析】進(jìn)度計(jì)劃的表示方法有以下幾種。(1)橫道圖。(2)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。(3)里程碑法(亦稱可交付成果法)。(4)進(jìn)度曲線法。