第 1 題
部門劃分過多會出現(xiàn)的后果是( )。
A.部門內(nèi)事務(wù)太多 B.工作效率低下
C.影響工作質(zhì)量 D.影響公司風(fēng)氣
正確答案:B,
第 2 題
下列關(guān)于項(xiàng)目式組織形式的表述,錯(cuò)誤的是( )。
A.將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外
B.由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理模式
C.項(xiàng)目的具體工作主要由公司職能部門負(fù)責(zé)
D.項(xiàng)目的行政事務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行管理
正確答案:C,
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第 3 題
發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后( )天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款,從后一天起{按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息,并承擔(dān)違約責(zé)任。
A.14
B.28
C.27
D.30
正確答案:B,
第 4 題
關(guān)于項(xiàng)目管理與社會技術(shù)支持的關(guān)系,下列說法不正確的是( )。
A.項(xiàng)目管理組織內(nèi)的資源來源于社會
B.充分利用社會的技術(shù)支持,有利于提高社會對工程項(xiàng)目的參與程度,有助于取得社會的理解和支持
C.項(xiàng)目管理的組織形式是一成不變的
D.合理利用社會的技術(shù)支持,有利于提高工程項(xiàng)目的整體水平,降低綜合成本
正確答案:C,
第 5 題
關(guān)于實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的說法錯(cuò)誤的是( )。
A.實(shí)物法編制施工圖預(yù)算是先用計(jì)算出的各分項(xiàng)工程的實(shí)物工程量套取施工定額,求得人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)并匯總求和
B.實(shí)物法編制施工圖預(yù)算所用人工、材料、機(jī)械臺班的單價(jià)都是當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際價(jià)格
C.該方法工作量大,計(jì)算過程繁瑣
D.實(shí)物法將是一種與國際建筑市場接軌、符合發(fā)展潮流的預(yù)算編制方法
正確答案:A,
第 6 題
裁決委員會在收到提交的爭議文件后( )天內(nèi)作出合理的裁決。
A.28
B.45
C.56
D.84
正確答案:D,
第 7 題
透徹分析項(xiàng)目運(yùn)行所在組織的( )是確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式和有效進(jìn)行組織工作 的重要前提。
A.項(xiàng)目管理模式與管理制度 B.項(xiàng)目管理方式
C.領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間運(yùn)作方式 D.領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)
正確答案:A,
第 8 題
下列關(guān)于工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的說法錯(cuò)誤的是( )。
A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃在定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析之后進(jìn)行
B.風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件是制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的依據(jù)
C.采用接受的風(fēng)險(xiǎn)策略的原因是很少有可能消除項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)
D.利用合同轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是一種分享的應(yīng)對策略
正確答案:D,
第 9 題
從業(yè)主方的視角而言,關(guān)于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn),下列描述正確的是( )。
A.由于具備成熟的管理程序,所以管理和協(xié)調(diào)工作較簡單
B.由于設(shè)計(jì)與施工工作一體化,監(jiān)理工程師對項(xiàng)目的工期容易控制
C.對工程總投資不易控制,容易產(chǎn)生變更,從而引起較多的索賠
D.可以縮短工程建設(shè)周期,整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)
正確答案:C,
第 10 題
一般來說,由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠,承包商可以列入( )。
A.人工費(fèi)
B.總部管理費(fèi)
C.材料費(fèi)
D.利潤
正確答案:D,