第 1 題

　　項目團隊成員考核管理的主要內容不包括( )。

　　A.階段性總結匯報

　　B.考核分析結果的記錄

　　C.考核結果的分析

　　D.考核結果的反饋與工作調整

　　正確答案：A,

　　第 2 題

　　(　　)主要用于大型項目或大型復雜項目，特別是業(yè)主的管理能力不強的情況。

　　A.項目管理承包模式

　　B.建筑工程管理模式

　　C.項目管理服務模式

　　D.“代建制”模式

　　正確答案：C,

　　第 3 題

　　(　　)又稱階段發(fā)包方式或快速軌道方式，這種模式采用的是階段性發(fā)包方式，與設計圖紙全部完成之后才進行招標的傳統(tǒng)的連續(xù)建設模式不同。

　　A.項目管理承包模式

　　B.建筑工程管理模式

　　C.項目管理服務模式

　　D.“代建制”模式

　　正確答案：B,

　　第 4 題

　　(　　)即委托人根據批準的項目建議書，面向社會招標代建人，由代建人根據批準的項目建議書，從項目的可研報告開始介入，負責可研報告、初步設計、建設實施乃至于竣工驗收的管理。

　　A.前期代建

　　B.工程代建

　　C.全過程代建

　　D.兩階段代建

　　正確答案：C,

　　第 5 題

　　系統(tǒng)控制強調運用(　　)的方法，考慮工程項目整個壽命周期的影響，制訂最佳資源配置和實現最優(yōu)目標的工程項目計劃。

　　A.過程網絡

　　B.投資偏差分析

　　C.價值工程

　　D.動態(tài)控制

　　正確答案：C,

　　第 6 題

　　過程控制中的(　　)就是通過對進展情況進行不斷的監(jiān)測和分析，以預防質量不合格、預防工期延誤、預防費用超支，確保工程項目目標的實現。

　　A.計劃

　　B.實施

　　C.檢查

　　D.處理

　　正確答案：C,

　　第 7 題

　　(　　)模式由業(yè)主委托咨詢工程師進行前期的可行性研究等工作，待項目評估立項后再進行設計，設計基本完成后通過招標選擇承包商。業(yè)主和承包商簽訂工程施工合同和設備供應合同，由承包商與分包商和供應商單獨訂立分包及材料的供應合同并組織實施。

　　A.傳統(tǒng)的項目管理

　　B.工程總承包管理

　　C.專業(yè)化的項目管理

　　D.私營化管理

　　正確答案：A,

　　第 8 題

　　(　　)是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。

　　A.施工總承包

　　B.工程總承包

　　C.設計總承包

　　D.采購總承包

　　正確答案：B,

　　第 9 題

　　(　　)指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，使業(yè)主獲得一個現成的工程，由業(yè)主“轉動鑰匙”就可以運行。

　　A.設計、采購、施工總承包

　　B.設計一施工總承包

　　C.設計一管理總承包

　　D.設計一采購總承包

　　正確答案：A,

　　第 10 題

　　(　　)模式通常是指由同一實體向業(yè)主提供設計，并進行施工管理服務的工程管理方式。

　　A.設計、采購、施工總承包

　　B.設計一施工總承包

　　C.設計一管理總承包

　　D.設計一采購總承包

　　正確答案：C,