1.工程項目績效評價是對工程項目實施過程的效率和( )進行評價。

　　A.實施人員

　　B.實施目的

　　C.實施方法

　　D.實施結果

　　【答案】D

　　2.工程項目計劃實施與控制的基本方法包括建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和(　　)。

　　A.變更評審程序

　　B.批準程序

　　C.統(tǒng)計報告制度

　　D.糾偏分析制度

　　【答案】C

　　3.在國外的建設程序中，可行性研究階段、方案設計階段、基礎設計階段、詳細設計階段及招投標階段對建設工程項目投資所做的測算統(tǒng)稱為(　　)，但在各個階段，其詳細程度和準確度是有差別的。

　　A.投資估算

　　B.費用估算

　　C.設計概算

　　D.費用計劃

　　【答案】B

　　4.實施招標代理時，如果國家對代理費收費標準無規(guī)定，代理費可按( )收取。

　　A.以往類似項目招標代理收費標準

　　B.招標人規(guī)定的收費標準

　　C.招標代理機構規(guī)定的收費標準

　　D.招標代理機構與招標人約定的收費標準

　　【答案】D

　　5.下列關于投標保證金的表述中，錯誤的是( )。

　　A.投標保證金最高不得超過80萬元人民幣

　　B.招標人可以在資格預審文件中要求投標人提交投標保證金

　　C.投標保證金不得超過項目估算價的2%

　　D.投標保證金有效期應當與投標有效期一致

　　【答案】B

　　【解析】招標人可以在招標文件中要求投標人提交投標保證金。投標保證金除現(xiàn)金外，可以是銀行出具的銀行保函、保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票。投標保證金不得超過項目估算價的2%，且最高不得超過80萬元人民幣。投標保證金有效期應當與投標有效期一致。依法必須進行施工招標的項目的境內投標單位，以現(xiàn)金或者支票形式提交的投標保證金應當從其基本賬戶轉出。

　　6.不屬于高聳型結構的優(yōu)點的是( )。

　　A.組織結構比較嚴謹、嚴密，便于經(jīng)理人員對下屬實施嚴密控制

　　B.組織成員職責分明，分工明確

　　C.上下級之間縱向關系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮

　　D.信息交流不易失真

　　【答案】D

　　7.對團隊成員的(　　)是保證項目按進度計劃和工作質量標準完成工作任務的重要途徑，是保證項目目標實現(xiàn)的有效手段。

　　A.預安排

　　B.征詢

　　C.評價

　　D.考核

　　【答案】D

　　8.工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織的( )。

　　A.辦公面積

　　B.注冊資本

　　C.部門數(shù)量

　　D.人員數(shù)量

　　【答案】D

　　【解析】工程項目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。

　　9.項目團隊的生命周期中，( )階段團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。

　　A.形成

　　B.磨合

　　C.規(guī)范

　　D.表現(xiàn)和休整

　　【答案】C

　　【解析】規(guī)范階段團隊的工作開始進入有序化狀態(tài)，形成了自己的團隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。

　　10.大型工程項目的工作分解結構通常分為六級，第一級為( )。

　　A.工程項目

　　B.工作包

　　C.單項工程

　　D.分部分項工程

　　【答案】A

　　【解析】大型工程項目，實施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通常可以分解為六級。一級為工程項目;二級為單項工程;三級為單位工程;四級為分部分項工程;五級為工作包;六級為作業(yè)或工序。