1.業(yè)主需求的識別方法不包括( )。

　　A.文件分析

　　B.訪談

　　C.專題會議

　　D.WBS

　　【答案】D

　　2.大型工程項目的工作分解結構通常分為六級，第二級為( )。

　　A. 工程項目

　　B. 工作包

　　C. 單項工程

　　D. 分部分項工程

　　【答案】C

　　3.工程項目范圍管理中，“范圍”的含義包括( )。

　　A.項目的性質

　　B.項目的使用功能

　　C.項目的對外關系

　　D.項目管理班子的權限

　　E.完成該項目必須做的具體工作

　　【答案】ABE

　　4.確保完成工程項目的全部必要工作，從而成功達到項目目標的管理過程，是工程項目的( )。

　　A.綜合管理

　　B.范圍管理

　　C.風險管理

　　D.環(huán)境管理

　　【答案】B

　　5.工程項目范圍管理的內容不包括( D )。

　　A.范圍界定

　　B.范圍確認

　　C.范圍控制

　　D.范圍評估

　　【答案】D

　　6.關于工作分解結構(WBS)的說法，正確的是( )。

　　A.建立WBS不必滿足項目各層次管理者的需要

　　B.建立WBS的主要目的是將項目劃分為多個合同

　　C.參照類似項目的WBS是進行工程項目范圍定義的方法之一

　　D.WBS是以可交付成果為對象的層次化的網(wǎng)狀結構

　　【答案】C

　　7.對施工合同工作范圍的任何變更必須由( )發(fā)出正式變更令。

　　A.承包人

　　B.政府主管部門

　　C.咨詢工程師

　　D.發(fā)包人

　　【答案】C

　　8.下列關于工程項目工作分解結構(WBS)的說法，錯誤的是( )。

　　A.正確的WBS定義了工程項目的全部范圍

　　B.根據(jù)WBS可以將項目劃分為多個相對獨立的單元

　　C.WBS中級別越高，項目工作描述越粗

　　D.每個項目都是唯一的，WBS模板不能重復使用

　　【答案】D

　　9.大型工程項目的實施，其工作分解結構通�？梢苑譃榱�級，其中用于編制里程碑事件進度計劃的通常是( )。

　　A.第五級

　　B.第三級

　　C.第二級

　　D.第一級

　　【答案】B

　　10.一般情況下，工程項目工作分解結構中最低級別的分級是由( )來完成的。

　　A.業(yè)主

　　B.承包商

　　C.監(jiān)理公司

　　D.設計單位

　　【答案】B