1.在對團隊成員考核中，問題征詢是征求(　)對項目團隊的意見。

　　A.客戶

　　B.公司領(lǐng)導層

　　C.第三方

　　D.項目成員

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是組織計劃。問題征詢是指征求第三方對項目團隊的意見，從中發(fā)現(xiàn)問題。參見教材P89。

　　2.進行工程項目組織內(nèi)角色和職責安排，適宜使用的工具是( )。

　　A.工程分解結(jié)構(gòu)

　　B.網(wǎng)絡(luò)圖

　　C.責任分配矩陣

　　D.S曲線

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是團隊組織計劃。描述團隊成員的角色與職責可采用多種形式，主要有：層級型、矩陣型和文本型。

　　層級型采用傳統(tǒng)組織機構(gòu)圖，以圖形方式自上而下地顯示各種職位及其相互關(guān)系。

　　矩陣型采用責任分配矩陣(RAM) 顯示工作包或活動與項目團隊成員之間的聯(lián)系。

　　如果需要詳細描述團隊成員的職責，可以采用文本型。參見教材P91-92。

　　3.國際上先進的公司普遍采用(　)進行工程項目的費用.進度的綜合分析控制。

　　A.關(guān)鍵績效指標法

　　B.平衡計分卡

　　C.贏得值法

　　D.費用法

　　『正確答案』C

　　4.在大多數(shù)項目中，項目團隊的人員吸納必須通過商談來解決，以下不屬于這種方式的是(　)。

　　A.同公司內(nèi)職能部門的負責人商談

　　B.項目委托方對項目人員有特殊要求，同委托方商談

　　C.對于稀缺專業(yè)或?qū)�業(yè)性很強的人力資源，同其他項目團隊商談

　　D.選拔

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是項目管理組織機構(gòu)的確定。在大多數(shù)項目中，項目團隊的人員吸納必須通過商談來解決。1)同公司內(nèi)職能部門的負責人商談，以確保項目能在必要的時間段內(nèi)得到合適的熟練人員;2)對于稀缺專業(yè)或?qū)�業(yè)性很強的人力資源，在組成項目組織時有時需要同其他項目團隊商談。3)選拔作為一種特殊的商談形式，在項目團隊人員安排時也可能會被采用。選拔可以是部門內(nèi)部，也可以是公司內(nèi)部。參見教材P96。

　　5.一些咨詢公司分為能源業(yè)務部、農(nóng)林水業(yè)務部、一般工業(yè)業(yè)務部等，這體現(xiàn)了工程項目組織結(jié)構(gòu)中的(　)。

　　A.組織構(gòu)成

　　B.組織規(guī)模

　　C.部門設(shè)置

　　D.管理幅度

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是項目管理組織機構(gòu)的確定。部門設(shè)置的最基本形式是把組織的總體任務分解成若干個子任務，以完成子任務的單元為基礎(chǔ)形成部門，即工作部門專業(yè)化。部門設(shè)置的另一種基本形式是按組織(公司或其他機構(gòu))自身總體職能與任務的要求，把組織 分成若干個具有固定職能分工和業(yè)務范圍的部門，即實行部門職能化。例如，一些咨詢公司分為能源業(yè)務部、農(nóng)林水業(yè)務部、一般工業(yè)業(yè)務部等。參見教材P97。

　　6.項目管理組織中的管理層次是指(　)。

　　A.最高管理者的學歷

　　B.管理人員的職稱層次

　　C.管理分級的層次

　　D.管理者的行政級別層次

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是項目管理組織的基本原理。管理層是指從管理組織的最高層管理者到最下層實際工作人員之間進行分級管理的不同管理層次。管理層次多少是指管理分級的層次數(shù)量。參見教材P99。

　　7.工程項目管理公司部門劃分為經(jīng)營部、財務部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟部等，這體現(xiàn)部門劃分方法中的(　)。

　　A.職能劃分法

　　B.程序劃分法

　　C.業(yè)務劃分法

　　D.區(qū)域劃分法

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是項目管理組織的基本原理。工程項目組織管理中常用的部門劃分方法主要有職能劃分法、程序劃分法、業(yè)務劃分法、區(qū)域劃分法等。職能劃分法就是以組織中的主要職能為劃分基礎(chǔ)，將相同性質(zhì)的職能置于同一部門內(nèi)，由該部門負責組織內(nèi)這一職能的執(zhí)行。例如，內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財務部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟部、基礎(chǔ)設(shè)施部等。參見教材P102。

　　8.項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點不包括(　)。

　　A.容易出現(xiàn)配置重復、資源浪費的問題

　　B.容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題

　　C.項目的發(fā)展空間受到限制

　　D.團隊成員在項目后期沒有歸屬感

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式。

　　項目式組織結(jié)構(gòu)的缺點：

　　1.容易出現(xiàn)配置重復、資源浪費的問題。

　　2.項目組織成為一個相對封閉的組織，公司的管理與決策在項目管理組織中貫徹可能遇到阻礙。

　　3.項目團隊與公司之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題。

　　4.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。

　　5.由于項目管理組織的獨立性，使項目組織產(chǎn)生小團體觀念 ，在人力資源與物資資源上出現(xiàn) “囤積”的思想 ，造成資源浪費;同時，各職能部門考慮其獨立性，對其資源的支持會有所保留，影響項目的最好完成。參見教材P111。

　　9.經(jīng)批準后可以邀請招標的工程項目不包括(　)。

　　A.涉及國家安全的項目，適宜招標但不宜公開招標

　　B.需采用不可替代的專利或者專有技術(shù)

　　C.受自然地域環(huán)境限制

　　D.項目技術(shù)復雜

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是確定招標方式和發(fā)布招標信息。

　　國有資金占控股或者主導地位的依法必須進行招標的項目，應當公開招標。依法必須進行公開招標的項目，有下列情形之一的，可以邀請招標：

　　(1)項目技術(shù)復雜或有特殊要求，或者受自然地域環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇;

　　(2)涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標;

　　(3)采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。參見教材P123。

　　10.投標文件的內(nèi)容不包括(　)。

　　A.投標函

　　B.工程量清單

　　C.施工組織設(shè)計

　　D.投標報價

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是投標文件編制。投標文件一般包括下列內(nèi)容：，

　　(1)投標函;

　　(2)投標報價;

　　(3)施工組織設(shè)計;

　　(4)商務和技術(shù)偏差表。參見教材P131。