1. 建設(shè)投資可分為靜態(tài)投資部分和動態(tài)投資部分，動態(tài)投資包括( AB ) 。

　　A.漲價預(yù)備費

　　B.建設(shè)期利息

　　C.基本預(yù)備費

　　D.工程建設(shè)其他費

　　E.設(shè)備及工器具購置費

　　【解析 】 建設(shè)投資可以分為 靜態(tài)投資部分和 動態(tài)投資部分。 靜態(tài)投資部分由 建筑工程費 、 安裝工程費 、 設(shè)備及工器具購置費 、 工程建設(shè)其他費 和 基本預(yù)備費構(gòu)成。 動態(tài)投資包括價 差預(yù)備費 、 建設(shè)期利息等。

　　【考點來源】第 7 章 工程項目投資控制。

　　2. 工程項目總投資中的工程建設(shè)其他費用不包括( AD ) 。

　　A.工器具購置費

　　B.工程保險費

　　C.可行性研究費

　　D.價差預(yù)備費

　　E.聯(lián)合試運轉(zhuǎn)費

　　【解析】A.工器具購置費——工程費用。D.價差預(yù)備費——預(yù)備費。

　　【考點來源】第 7 章 工程項目投資控制。

　　3. 下列施工企業(yè)支出費用中，不屬于建筑安裝工程費中企業(yè)管理費的有( BC ) 。

　　A.對混凝土試塊進行強度檢驗所發(fā)生的費用

　　B.到外地購買鋼材所發(fā)生的差旅費用

　　C.工人按規(guī)定定期休假所支付的工資費用

　　D.為職工報銷探親路費所發(fā)生的費用

　　E.按規(guī)定繳納印花稅所支付的費用

　　【解析】B.到外地購買鋼材所發(fā)生的差旅費用——材料費。C.工人按規(guī)定定期休假所支付的工資費用——人工費。

　　【考點來源】第 7 章 工程項目投資控制。

　　4. 下列費用中，屬于建筑安裝工程費用中規(guī)費的有(AD) 。

　　A.社會保險費

　　B.職工教育經(jīng)費

　　C.教育費附加

　　D.住房公積金

　　E.工程排污費

　　【解析】 規(guī)費： (1) 社會保險費。養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、生育保險費、工傷保險費。 (2) 住房公積金。

　　【考點來源】第 7 章 工程項目投資控制。

　　5. 設(shè)備安裝工程概算編制方法主要有( ACE ) 。

　　A.預(yù)算單價法

　　B.定額指標法

　　C.擴大單價法

　　D.工程量清單法

　　E.概算指標法

　　【解析】 設(shè)備安裝工程概算編制方法： ① 預(yù)算單價法 。 ② 擴大單價法 。 ③ 概算指標法 。

　　【考點來源】第 7 章 工程項目投資控制。

　　6. 建設(shè)工程項目總概算的組成內(nèi)容主要有( ABCD )

　　A.單項工程綜合概算

　　B.工程建設(shè)其他費用概算

　　C.資金籌措費、預(yù)備費概算

　　D.經(jīng)營性項目鋪底流動資金概算

　　E.經(jīng)營期利息概算

　　【解析】 工程項目總概算由 各單項工程綜合概算 、 工程建設(shè)其他費用 、 預(yù)備費 、 資金籌措費 和 經(jīng)營性項目的鋪底流動資金組成。

　　【考點來源】第 7 章 工程項目投資控制。

　　7. 根據(jù) 《 建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 》3 GB50500-2013 規(guī)定 ， 工程發(fā)包時 ， 招標人壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的 20% ，超過者應(yīng)增加趕工費用。趕工費用主要包括( ABC ) 。

　　A.人工費的增加

　　B.材料費的增加

　　C.機械費的增加

　　D.管理費的增加

　　E.利潤的增加

　　【解析】 趕工費用主要包括： ① 人工費 的增加; ② 材料費 的增加; ③ 機械費 的增加。

　　【考點來源】第 7 章 工程項目投資控制。

　　8. 工程項目質(zhì)量是指工程項目產(chǎn)品、服務(wù)滿足( ABCD ) 的程度。

　　A.適用性

　　B.可靠性

　　C.經(jīng)濟性

　　D.協(xié)調(diào)性

　　E.系統(tǒng)性

　　【解析】 工程項目質(zhì)量是指工程項目產(chǎn)品、服務(wù)滿足 規(guī)定要求的程度 ： (1) 適用性 。 (2) 可靠性 。 (3)經(jīng)濟性。 (4) 協(xié)調(diào)性。

　　【考點來源】第 8 章 工程項目質(zhì)量管理。

　　9. 工程質(zhì)量管理的三階段控制法是對質(zhì)量進行( ABC ) 。

　　A.事前控制

　　B.事中控制

　　C.事后控制

　　D.全面控制

　　E.全過程控制

　　【解析】三階段控制法是對質(zhì)量進行 事前 控制 、 事中 控制和 事后 控制 。 事前進行計劃預(yù)控 ， 事中進行自控和監(jiān)控，事后進行偏差糾正。

　　【考點來源】第 8 章 工程項目質(zhì)量管理。

　　10. 設(shè)計管理工作劃分為六個階段，其中設(shè)計階段的工作內(nèi)容( ABD ) 。

　　A.項目方案設(shè)計

　　B.項目初步設(shè)計

　　C.項目竣工驗收與竣工圖

　　D.項目施工圖設(shè)計

　　E.項目后評價

　　【解析】《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》根據(jù)項目實施過程， 將設(shè)計管理工作劃分為六個階段，即：目方案設(shè)計 、 項目初步設(shè)計 、 項目施工圖設(shè)計 、 項目施工 、 項目竣工驗收與竣工圖 和 項目后評價 階段 。

　　其中， 項目方案設(shè)計 、 項目初步設(shè)計 和 項目施工圖設(shè)計 屬于設(shè)計階段的工作內(nèi)容。

　　【考點來源】第 8 章 工程項目質(zhì)量管理。