1.設備買賣合同,賣方應根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地( B )將合同設備交付給買方。
A.卸貨后 B.車面上
C.卸貨前 D.地面上
【解析】 設備買賣合同:賣方應根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地 車面上將合同設備交付給買方。 材料買賣合同:賣方應根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地 卸貨后將合同材料交付給買方。
【考點來源】第 5 章 工程項目合同管理。
2.由于賣方原因未能達到技術性能考核指標時,為賣方進行考核的機會不超過( B )次。
A.二 B. 三
C.五 D.一
【解析】 由于賣方原因未能達到技術性能考核指標時,為賣方進行考核的機會不超過三次。由于買方原因未能達到技術性能考核指標時,為買方進行考核的機會不超過三次。由于買方原因未能達到技術性能考核指標時,為買方進行考核的機會不超過三次 。
【考點來源】第 5 章 工程項目合同管理。
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3. 除供貨要求等合同文件另有約定外,合同設備整體質量保證期為( A ) 。
A.驗收之日起 12 個月
B.驗收之日起算,至合同材料驗收證書或進度款支付函簽署之日起 12 個月止(以先到的為準)
C.驗收之日起算,至合同材料驗收證書或進度款支付函簽署之日起 12 個月止(以后到的為準)
D.驗收之日起 24 個月止
【解析】 除供貨要求等合同文件另有約定外, 合同設備整體質量保證期 為 驗收之日 起 2 12 個月。
除合同另有約定外 , 合同材料的質量保證期 自 合同材料驗收之日起算 , 至 合同材料驗收證書 或 進度款支付函簽署之日起 2 12 個月止( ( 以先到的為準) ) 。
【考點來源】第 5 章 工程項目合同管理。
4. 賣方未能按時交付合同設備的,應向買方支付遲延交付違約金。除專用合同條款另有約定外,從遲交的第五周到第八周,每周遲延交付違約金為遲交合同設備價格的( B ) 。
A.0.5% B.1.0%
C.1.5% D.2.0%
【解析】 賣方未能按時交付合同設備的 , 應向買方支付遲延交付違約金 。 除專用合同條款另有約定外, 遲延交付違約金的計算方法如下:
(1)從遲交的 第一周到第四周, 每周遲延交付違約金為 遲交合同設備價格的 0.5%;
(2)從遲交的 第五周到第八周,每周遲延交付違約金為遲交合同設備價格的 1%;
(3)從遲交 第九周起,每周遲延交付違約金為遲交合同設備價格的 1.5%。
【考點來源】第 5 章 工程項目合同管理。
5.下列關于FIDIC施工合同條件下缺陷通知期的說法,錯誤的是( A )。
A.缺陷通知期即國內施工文本所指的工程保修期
B.缺陷通知期自工程接收證書中寫明的竣工日開始
C.缺陷通知期為考驗工程動態(tài)進行中是否達到合同要求而設置
D.缺陷通知期內工程出現(xiàn)質量問題由承包商負責
【解析】 缺陷通知期即國內施工文本所指的工程保修期,自工程接收證書中寫明的竣工日開始,至工程師頒發(fā)履約證書為止的日歷天數(shù) 。
【考點來源】第 5 章 工程項目合同管理。
6.工程項目進度管理中,可以稱為軟邏輯關系的是( A )。
A.組織關系 B.工藝關系
C.時間關系 D.工序關系
【解析】工藝關系也稱為硬邏輯關系。組織關系也稱為軟邏輯關系,軟邏輯關系可以由項目團隊確定。
工藝關系也稱為硬邏輯關系。組織關系也稱為軟邏輯關系,軟邏輯關系可以由項目團隊確定。
【考點來源】第 6 章 工程項目進度管理。
7.某工作網(wǎng)絡計劃中,N 工作的最早開始時間和最早完成時間分別為第 6 天和第 10 天,最遲開始時間和最遲完成時間分別為第 9 天和第 13 天,則工作 N 的總時差為( C )天。
A.5 B.4
C.3 D.2
【解析】N 工作的總時差=N 工作最遲開始-N 工作最早開始=N 工作最遲結束-N 工作最早結束
時標網(wǎng)絡計劃中:N 工作的總時差=min(N 工作所在線路的自由時差之和)
N 工作的總時差=N 工作最遲開始-N 工作最早開始
=N 工作最遲結束-N 工作最早結束
時標網(wǎng)絡計劃中:N 工作的總時差=min(N 工作所在線路的自由時差之和)
【考點來源】第 6 章 工程項目進度管理。
8.M 工作有 2 個緊前工作,其持續(xù)時間分別是 6 天和 10 天,最早開工時間分別為第 15 天和第 20天,則 M 工作的最早開始時間為第( A )天。
A.30 B.26
C.25 D.21
【解析】 最早開始時間=max(各緊前工作最早完成時間)
【考點來源】第 6 章 工程項目進度管理。
9.在雙代號網(wǎng)絡計劃中,工作的最遲完成時間為其所有緊后工作( D )。
A.最早開始時間的最大值 B.最早開始時間的最小值
C.最遲開始時間的最大值 D.最遲開始時間的最小值
【解析】 工作最遲完成時間等于其緊后工作最遲開始時間的最小值。
【考點來源】第 6 章 工程項目進度管理。
10. 某工程項目,由于業(yè)主拖延支付工程款導致承包商損失,承包商向業(yè)主提出索賠,其中總部管理費的索賠,其打算以工程延期的總天數(shù)為基礎,計算總部管理費的索賠額。已知該工程的合同額為2000萬元,同期內公司的總合同額為9500萬元,同期內公司的總管理費為475萬元,合同實施天數(shù)963天,工程延期天數(shù)為84天,則索賠的總部管理費為( C)。
A.2105元
B.100000元
C.87192元
D.1038元