第五節(jié)工程項目的管理模式

　　【2016】下列屬于工程項目業(yè)主自行管理模式的特點的是( A )。

　　A.可以隨時采取措施以保障業(yè)主利益的最大化

　　B.可使整個工程提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險，較早地取得收益——代理型CM模式的優(yōu)點

　　C.業(yè)主可以比較方便的提出設(shè)計和施工方面的變更——項目管理(PM)服務(wù)模式的優(yōu)點

　　D.有利于減少設(shè)計變更——項目管理承包(PMC)模式的優(yōu)點

　　【2017】關(guān)于“代建制”實施方式的說法，錯誤的是( D )。

　　A.“代建制”的實施方式可分為全過程代建和兩階段代建

　　B.兩階段代建是將建設(shè)項目分為項目前期工作階段代建和實施期工程代建

　　C.采購施工承包商屬于“代建制”的內(nèi)容

　　D.項目建設(shè)實施階段中，投資人應(yīng)選擇好監(jiān)理單位——授權(quán)代建人辦理

　　【2011-修改】政府投資項目實行的“代建制”屬于(B)。

　　A.工程總承包項目管理模式

　　B.業(yè)主委托管理模式

　　C.公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式

　　D.傳統(tǒng)的工程項目管理模式

　　【2014】從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)包模式(設(shè)計-招標(biāo)-建造模式)的主要優(yōu)點是( D )。

　　A.設(shè)計過程中較多考慮了可施工性——對“可施工性”考慮不夠

　　B.項目實施周期較短——周期較長

　　C.設(shè)計方和施工方責(zé)任明確——設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責(zé)任

　　D.施工階段易于掌控設(shè)計變更

　　【2009】在工程設(shè)計過程中最有可能對項目的"可施工性"考慮不夠，不利于總投資控制的項目管理模式是(C)。

　　A.項目管理承包模式(PMC)

　　B.設(shè)計-采購-施工模式(EPC)

　　C.設(shè)計-招投標(biāo)-建造模式(DBB)

　　D.建筑工程管理模式(CM)

　　【2017】交鑰匙模式是指( A )。

　　A.設(shè)計-采購-施工

　　B.建造-運營-移交

　　C.設(shè)計-建造-運營

　　D.采購-建造-移交

　　相關(guān)知識點：

　　一、工程項目業(yè)主方管理模式

　　(一)業(yè)主自行管理模式

　　(二)業(yè)主委托管理模式

　　1.項目管理(PM)服務(wù)模式

　　2.項目管理承包(PMC)模式

　　3.代理型CM模式

　　4.風(fēng)險型CM模式

　　5.“代建制”模式(2011-2017)

　　6.設(shè)計-管理模式

　　二、工程項目的承發(fā)包管理模式

　　1.傳統(tǒng)的發(fā)包模式

　　2.DB(設(shè)計-建造)模式

　　3.EPC/T(設(shè)計-采購-施工/交鑰匙)模式(2017)

　　4.DBO(設(shè)計-施工-運營)模式

　　三、工程項目管理模式的選擇