2019年注冊咨詢工程師《組織與管理》考試題庫（8）

　　1、有利于提高組織的專業(yè)化程度，提高管理人員的技術(shù)水平，但可能使項目人員缺乏總體眼光，不利于 高級管理人員與項目運作人員的培養(yǎng)的是( )。

　　A、職能劃分法

　　B、區(qū)域劃分法

　　C、程序劃分法

　　D、業(yè)務(wù)劃分法

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　　2、復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是( )。

　　A、方式靈活 B、提高了工作效率

　　C、不易出現(xiàn)矛盾

　　D、提高了資源利用率

　　3、( )表示的是項目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉中的分工和銜接。

　　A、信息界面

　　B、技術(shù)界面

　　C、組織界面

　　D、人際關(guān)系界面

　　4、關(guān)于項目人員來源分析的說法，錯誤的是( )。

　　A、項目團隊的成員不一定是項目所在公司的人員

　　B、重要崗位的管理人員，特別是項目經(jīng)理往往來自項目單位內(nèi)部

　　C、無論人員來自內(nèi)部還是外部，項目經(jīng)理都要對其進行考核

　　D、從項目本身的工作階段來看，使用項目內(nèi)、外部人員的總成本費用相同

　　5、關(guān)于項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的說法，正確的是( )。

　　A、項目經(jīng)理一般是公司的一個專業(yè)部門負責人

　　B、項目經(jīng)理與部門經(jīng)理在公司中所擔任的角色、責任、義務(wù)等大致相同

　　C、部門經(jīng)理的職責往往不是和項目結(jié)束與否相銜接的

　　D、部門經(jīng)理負責項目的工作和項目團隊

　　6、下列屬于項目經(jīng)理商業(yè)認知方面的能力的是( )。

　　A、迅速適應(yīng)變化的商業(yè)條件

　　B、在項目生命周期內(nèi)，能經(jīng)常與委托方溝通，確保完全理解委托方的需求和關(guān)心的問題

　　C、針對業(yè)務(wù)情況預(yù)先安排全面檢查

　　D、組織項目團隊的活動，使系統(tǒng)員工能夠與商業(yè)伙伴密切合作

　　7、通常所說的項目三大控制是指對項目( )方面的控制。

　　A、安全、質(zhì)量、費用

　　B、進度、安全、費用

　　C、進度、質(zhì)量、安全

　　D、進度、質(zhì)量、費用

　　8、下列工程必須進行招標的是( )。

　　A、施工單項合同估算價 100 萬元人民幣

　　B、貨物采購單項合同估算價 150 萬元人民幣

　　C、項目總投資額 2500 萬元人民幣

　　D、設(shè)計單項合同估算價 30 萬元

　　9、關(guān)于招標代理機構(gòu)的說法，錯誤的是( )。

　　A、招標代理機構(gòu)隸屬于行政機關(guān)

　　B、未經(jīng)招標人同意不得轉(zhuǎn)讓招標代理業(yè)務(wù)

　　C、招標代理機構(gòu)是從事招標代理業(yè)務(wù)并提供相關(guān)服務(wù)的社會中介組織

　　D、招標人不具有自行招標能力的，應(yīng)當委托招標代理機構(gòu)代理招標

　　10、自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()。

　　A、5 日

　　B、5 個工作日

　　C、10 日

　　D、10 個工作日