2019年咨詢工程師《組織與管理》日常練習(xí)（14）

　　第 1 題

　　費(fèi)用控制的依據(jù)包括( )。

　　A.工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃

　　B.進(jìn)度報(bào)告

　　C.工程變更

　　D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　E.費(fèi)用管理計(jì)劃

　　正確答案：A,B,C,E

　　第 2 題

　　范圍確認(rèn)的結(jié)果通常包括()。

　　A.完全接受

　　B.正式接受

　　C.拒絕接受

　　D.帶缺陷接受

　　E.同意接受

　　正確答案：A,C,D,

　　第 3 題

　　招標(biāo)備案時(shí)報(bào)送的材料包括( )。

　　A.專門的施工招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)的證明材料

　　B.專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)資格證書

　　C.專業(yè)技術(shù)人員的名單

　　D.專業(yè)人員的學(xué)歷證明

　　E.按國家有關(guān)規(guī)定需辦理審批手續(xù)的，報(bào)送各項(xiàng)批準(zhǔn)文件

　　正確答案：A,B,C,E,

　　第 4 題

　　關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中部門職能與部門劃分的關(guān)系，下列描述正確的有( )。

　　A.部門過多，每個(gè)部門的職能就會(huì)減少

　　B.部門少，每個(gè)部門的職能則會(huì)增加

　　C.部門過多會(huì)造成部門內(nèi)事務(wù)太多

　　D.如果部門職能設(shè)定不合理，容易造成管理上的混亂

　　E.部門劃分的科學(xué)合理，各部門之間的職能分工就容易合理設(shè)定

　　正確答案：A,B,D,E,

　　第 5 題

　　在大型工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中，由承包商完成的有( )。

　　A.工程項(xiàng)目

　　B.單位工程

　　C.分部分項(xiàng)工程

　　D.工作包

　　E.作業(yè)或工序

　　正確答案：C,D,E

　　第 6 題

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法中，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)為( )。

　　A.能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始和完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路

　　B.可以確定同一時(shí)間對(duì)材料、機(jī)械、設(shè)備以及人力的需要量

　　C.以坐標(biāo)為尺度表示工作時(shí)間

　　D.簡(jiǎn)單明了，易于掌握

　　E.既是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，又是一個(gè)水平進(jìn)度計(jì)劃

　　正確答案：A,B,C,E,

　　第 7 題

　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)包括( )。

　　A.確保各方經(jīng)濟(jì)利益 B.創(chuàng)造安全的環(huán)境

　　C.使項(xiàng)目效益穩(wěn)定 D.保證項(xiàng)目質(zhì)量

　　E.降低工程費(fèi)用

　　正確答案：B,C,D,E,

　　第 8 題

　　正式溝通是通過正式的組織過程來實(shí)現(xiàn)或形成的，由( )構(gòu)成。

　　A.項(xiàng)目流程

　　B.項(xiàng)目的管理層次

　　C.項(xiàng)目管理流程

　　D.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖

　　E.確定的運(yùn)行規(guī)則

　　正確答案：A，C,D,E,

　　第 9 題

　　下列關(guān)于工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審意義的表述正確的有( )。

　　A.是項(xiàng)目管理者對(duì)國家應(yīng)盡的義務(wù)

　　B.有利于提高咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)力

　　C.能提高咨詢單位的威望

　　D.評(píng)審制度是質(zhì)量管理的關(guān)鍵

　　E.能擴(kuò)大咨詢單位的業(yè)務(wù)范圍

　　正確答案：B,C,E,

　　第 10 題

　　下列關(guān)于管理層次與管理跨度的敘述中正確的有( )。

　　A. 一個(gè)項(xiàng)目管理層次的多少不是絕對(duì)的

　　B.管理層次較少將產(chǎn)生信息流通的障礙和決策效率與工作效率的低下

　　C.對(duì)于不同層次的管理，不同類型的事務(wù)，其管理跨度也是不同的

　　D.操作層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層

　　E.管理層次過多勢(shì)必要降低管理跨度，管理跨度增加，同樣也會(huì)減少管理層次

　　正確答案：A,C,E,