2019年咨詢工程師《組織與管理》日常練習(xí)（12）

　　第 1 題

　　工程項目進(jìn)度計劃中資源優(yōu)化的目的是為了尋求( )。[2005年真題]

　　A.資源均衡使用條件下工期最短 B.資源有限條件下工期最短

　　C.最低費(fèi)用條件下資源均衡使用 D.成本最低條件下工期最短

　　正確答案：B,

　　第 2 題

　　某工程施工到2009年3月31日時，得到如下數(shù)據(jù)：計劃工作預(yù)算費(fèi)用為5800萬元，已 完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬元，已完工作實際費(fèi)用為6200萬元，則該工程此時的費(fèi)用績 效指數(shù)為( )。[2009年真題]

　　a. 0.94 b. 0.97 c. 1.03 d. 1.07

　　正確答案：B,

　　第 3 題

　　下列關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的表述中，正確的是( )。[2009年真題]

　　A.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃只能表示工作的開始和完成時間

　　B.虛箭線只能垂直是因為虛工作的持續(xù)時間為零

　　C.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制

　　D.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃必須以天為時標(biāo)單位

　　正確答案：B,

　　第 4 題

　　咨詢工程師應(yīng)熟悉項目情況，運(yùn)用自己的專業(yè)知識和經(jīng)驗提出一個完整的合同體系方 案，供業(yè)主參考，進(jìn)行決策，體現(xiàn)了咨詢工程師在工程項目合同管理中的( )作用。

　　A.協(xié)助業(yè)主策劃合同體系方案 B.協(xié)助業(yè)主草擬合同條款

　　C.協(xié)助業(yè)主談判和簽訂合同 D.協(xié)助業(yè)主監(jiān)督合同的履行

　　正確答案：A,

　　第 5 題

　　對工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品必須進(jìn)行的工作進(jìn)行界定，并形成相應(yīng)的文件，這是( )的含義。[2010年真題]

　　A.工作成果 B.工作清單 C.工作順序 D.工作定義

　　正確答案：D,

　　第 6 題

　　業(yè)主方和承包方的交接考核過程被稱為( )。

　　A.試運(yùn)行質(zhì)量管理 B.質(zhì)量管理

　　C.竣工試驗 D.試運(yùn)行

　　正確答案：D,

　　第 7 題

　　在工程投標(biāo)時，承包商把( )放在首位，它直接關(guān)系到承包商投標(biāo)的成敗。

　　a.工程單價 b.工程總價 c.總價 d.報價

　　正確答案：D,

　　第 8 題

　　招標(biāo)人使用非中標(biāo)單位投標(biāo)文件中的技術(shù)成果或技術(shù)方案時，需征得其( )

　　A. 口頭同意 B.書面同意 C.授權(quán) D.委托

　　正確答案：B,

　　第 9 題

　　下列關(guān)于工程項目范圍確認(rèn)的表述，正確的是( )。[2004年真題]

　　A.范圍確認(rèn)是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過程

　　B.范圍確認(rèn)是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程

　　C.WBS不能作為確認(rèn)工作范圍的依據(jù)

　　D.范圍確認(rèn)的方法是計劃、執(zhí)行、檢查、處理

　　正確答案：B,

　　第 10 題

　　下列有關(guān)項目范圍變更控制的表述中，不正確的是( )。[2005年真題]

　　A.范圍變更控制就是要對造成變更的因素施加影響以確保變更給項目帶來益處

　　B.項目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程實施變更

　　C.當(dāng)變更發(fā)生時需要對實際變更進(jìn)行管理

　　D.變更令必須列出變更費(fèi)用額

　　正確答案：D,