2019年咨詢工程師考試《組織與管理》章節(jié)考點試題：第六章

　　1、進行工程項目組織內(nèi)角色和職責安排，適宜使用的工具是(　)。

　　A.工程分解結(jié)構(gòu)

　　B.網(wǎng)絡(luò)圖

　　C.責任分配矩陣

　　D.S曲線

　　【正確答案】：C

　　【答案解析】：進行工程項目組織內(nèi)角色和職責安排，適宜使用的工具是責任分配矩陣 。參見教材P118。

　　2、制訂工程項目人力資源組織計劃受到的制約通常不包括(　)。

　　A.項目的組織結(jié)構(gòu)

　　B.項目的信息流程

　　C.預(yù)期的人員安排

　　D.項目管理層的偏好

　　【正確答案】：B

　　【答案解析】：制約項目團隊組織的因素主要包括：1)項目的組織結(jié)構(gòu);2)共同達成的有關(guān)協(xié)議;3)項目管理層的偏好;4)預(yù)期的人員安排。參見教材P120。

　　3、以下關(guān)于項目團隊表現(xiàn)階段的描述，錯誤的是(　)。

　　A.這是團隊最好階段的時期

　　B.這一階段，團隊成員彼此高度信任、相互默契

　　C.工作效率明顯變化，工作效果明顯

　　D.團隊不夠成熟，有待進一步發(fā)展

　　【正確答案】：D

　　4、許多事情必須當機立斷，沒有足夠的時間進行討論、征求意見，因此項目經(jīng)理任職所必需的一項能力是(　)，也是其工作中最重要的一環(huán)。

　　A.業(yè)務(wù)技術(shù)能力

　　B.綜合能力

　　C.應(yīng)變能力

　　D.決策能力

　　【正確答案】：D

　　【答案解析】：項目經(jīng)理的工作中決策是最重要的一環(huán)，許多事情必須當機立斷，即刻做出決策，沒有足夠的時間進行討論、征求意見。大部分事情都已經(jīng)授權(quán)，不應(yīng)該再去請示上級決策者。因此，較好的決策能力是項目經(jīng)理任職所必需的。參見教材P128。

　　5、對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加(　)內(nèi)容。

　　A.組織計劃

　　B.人員吸納

　　C.團隊發(fā)展與調(diào)整

　　D.分工協(xié)作

　　【正確答案】：C

　　6、下列關(guān)于工程項目人力資源管理中職責與角色關(guān)系的表述，正確的是(　)。

　　A.職責等同于角色

　　B.職責與角色應(yīng)該是項目團隊內(nèi)部人員的分工

　　C.職責與角色必須分配給合適的項目參與者

　　D.職責與角色同項目范圍的確定無關(guān)

　　【正確答案】：C

　　【答案解析】：本題考核的是項目的角色與職責的安排。角色是指在項目工作中誰來做某一事情，而職責則是回答誰決定某一事情。項目的角色和職責必須分配給合適的項目參與者。角色和職責可能安排給某單個人，也可能是安排給某組成員。被安排者可能是項目組織的一部分，也可能是組織外的一部分。參見教材P117。

　　7、描述人力資源何時加入項目工作及何時脫離項目工作，如何加入和離開項目團隊。這在項目人力資源管理中稱為(　)。

　　A.角色和職責安排

　　B.人員配備計劃

　　C.人際關(guān)系界面

　　D.工作描述

　　【正確答案】：B